09.07.2013
Ахметов и Новинский перераспределили активы
"Метинвест" объявила, что в рамках продолжающейся реструктуризации бизнеса, предусмотренной соглашением между СКМ и "Смарт", группа "СКМ" передала "Метинвесту" 23,5% акций 5 предприятий. Об этом говорится в сообщении пресс-службы "Метинвеста".
Согласно сообщению, это акции ПАО "Центральный горно-обогатительный комбинат" ("Центральный ГОК"), 15,0% акций ПАО "Северный горно-обогатительный комбинат" ("Северный ГОК"), 26,0% акций ПАО "Запорожкокс" и 31,3% акций ПАО "Донецккокс".
Кроме того, группа "Смарт" передала "Метинвесту" 3,1% акций ПАО "Ингулецкий горно-обогатительный комбинат" ("Ингулецкий ГОК").
В результате "Метинвест" консолидировала 99,5% уставного капитала Центрального ГОКа, 78,3% уставного капитала Северного ГОКа, 85,6% уставного капитала Ингулецкого ГОКа, 51,0% уставного капитала Запорожкокса и 69,9% уставного капитала Донецккокса.
Как сообщает пресс-служба компании, основная цель передачи акций - это выполнение условий соглашения между группами "СКМ" и "Смарт" по консолидации принадлежащих им горно-металлургических активов, а также формирование целевой структуры группы "Метинвест" и повышение прозрачности и эффективности бизнеса.
Напомним, основными акционерами группы "Метинвест" являются группа СКМ (71,25%) Рината Ахметова и "Смарт-Холдинг" (23,75%) Вадима Новинского, которые принимают участие в управлении группой "Метинвест" на партнерских началах.
Напомним, на промежуточных выборах в Верховную Раду в 224 округе в Севастополе победил миллиардер Вадим Новинский.
Журнал Forbes оценивает состояние 50-летнего Вадима Новинского в 1,9 млрд долл. Новинский получил украинское гражданство в прошлом году, в апреле. Соответствующий указ подписал президент Янукович. До этого Новинский был гражданином России.
Новинский является основателем финансово-промышленной группы "Смарт-холдинг", занимается металлургией, нефтью, газом, кораблестроением. В частности, контролирует Херсонский и Черноморский судостроительные заводы, компании группы "Верес", банк "Юнекс", является президентом футбольного клуба "Севастополь". Команда будет играть в премьер-лиге в следующем сезоне.
Вадим Новинский - бизнес-партнер самого богатого в Украине олигарха Рината Ахметова.
21.06.2013
"Коммерсантъ-Украина. Online",
Сергей Курченко покупает 98% UMH Group
Борис Ложкин
Фото: Владислав Содель / Коммерсантъ
Группа компаний ВЕТЭК Сергея Курченко и UMH Group подписали соглашение купли-продажи 98% акций медиа-холдинга, сообщил вчера вечером UMH. ВЕТЭК приобретет акции большинства миноритарных акционеров холдинга. Доли миноритариев в отдельных проектах, в том числе – у структур, аффилированных с Геннадием Боголюбовым UMH выкупает самостоятельно. Опцион с Петром Порошенко по приобретению его долей в «Корреспонденте» и других совместных проектах UMH реализовал еще в апреле.
http://korrespondent.net/business/mmedia_and_adv/1573051-98-akcij-media-holdinga-umh-group-prodaetsya-gruppe-vetek-sergeya-kurchenko
Группа компаний ВЕТЭК Сергея Курченко и UMH Group подписали соглашение купли-продажи 98% акций медиа-холдинга, сообщил вчера вечером UMH. ВЕТЭК приобретет акции большинства миноритарных акционеров в отдельных проектах, в том числе – у структур, аффилированных с Геннадием Боголюбовым. Опцион с Петром Порошенко по приобретению его долей в «Корреспонденте» и других совместных проектах был реализован еще в апреле.
Планируется, что сделка будет завершена в первом квартале 2014 года. До окончательного закрытия сделки управленческий менеджерский состав UMH group остается неизменными.
«Было очень выгодное предложение. Меня интерсует развитие новых медиа, а в рамках холдинга было недостаочно средств для инвестирования в них.— пояснил Ъ основной владелец UMH Борис Ложкин.— С приходом новго инвестора будет погашена большая часть долговой нагрузки, которая составляет около $70 млн. Я построил достаточно успешный бизнес и хочу попробовать себя в новом качестве венчурного инвестора». По его словам, ВЕТЭК намерна инветсировать до $100 млн в группу и приоритетным для себя считает развитие интернет-проектов.
Ранее в интервью “Ъ” Борис Ложкин заявлял о планах привлечь от $40 млн до $70 млн, весь холдинг он оценивал в $450–500 млн.
Официально владельцем группы ВЕТЭК считается бизнесмен Сергей Курченко. Но участники рынка называют одним из ее владельцев также народного депутата Артема Пшонку (Партия регионов), сына генерального прокурора. А также сына президента Александра Януковича. В самой компании это категорически отрицают.
Главный редактора журнала Forbes (входит в UMH Group) Владимир Федорин вчера заявил, что считает продажу журнала «концом проекта в его нынешнем виде». «Я убежден, что покупатель преследует одну из трех целей (или все три сразу): заткнуть журналистам рот перед президентскими выборами, обелить собственную репутацию, использовать издание для решения вопросов, не имеющих ничего общего с медиа-бизнесом»,— заявил господин Федорин. По его словам, он покидает издание с 1 октября.
В главном офисе Forbes, тем не менее, поддерживают смену владельца медиагруппы. Пресс-служба UMH в ответ распространила заявление Мигеля Форбса, отвечающий за глобальное развитие бренда Forbes и курирующий лицензионные издания под этим брендом: «Я очень рад новой возможности для Forbes Украина. Мы полностью уверены в управленческой команды UMH и считаем, что новое сотрудничество приведет к дополнительным инвестициям и расширению Forbes в Украине».
По словам Бориса Ложкина, покупатели гарантировали сохранение журналистских стандартов в издательстве. «Мы планируем подписать редакционные соглашения о соблюдение этих стандартов новыми собственниками»,— пообещал он.
Около 80% UMH Group принадлежит компании Integrity International Holding, основными совладельцами которой являлся Борис Ложкин (около 75%), а также топ-менеджеры группы и структуры, близкие к российским медиабизнесменам Леониду Макарону и Вадиму Горянинову. Еще 15% UMH Group принадлежит ряду инвестфондов и частных инвесторов, купивших в 2008 году GDR компании во время размещения на Франкфуртской бирже. Оставшиеся 5% распределены между компаниями, близкими к Петру Порошенко, Concorde Capital, а также бывшими миноритариями KP Media, включая Dragon Capital.
UMH Group объединяет медиапроекты в сегментах прессы, радио и интернета в Украине и России. Среди наиболее известных изданий – «Корреспондент», Forbes, «Теленеделя», «Комсомольская правда в Украине», «Аргументы и факты в Украине», «Команда», «Футбол». Владеет также «Нашим радио», «Авторадио», «Европа Плюс», «Ретро FM», «Радио Алла» и рядом локальных станций. Партнерами UMH в медиабизнесе с неконтрольными долями являются Игорь Суркис (радио «Динамо»), Геннадий Боголюбов (газета «Комсомольская правда»), группа СКМ (холдинг United Online Ventures, контролирующий интернет-порталы bigmir.net, tochka.net и i.ua).
На этой неделе UMH и партнер группы Геннадий Боголюбов сообщили о продаже журнала «Фокус» компании Vertex United одесских бизнесменов Бориса Кауфмана и Александра Грановского. Сегодня Антимонопольный комитет Украины сообщил о выдаче United Media Holding N.V., холдинговой компании медиагруппы разрешения на выкуп у миноритариев долей в "Комсомольской правде ", радиостанциях "Радио "Довира", Europa Plus, "Джем ФМ", компаниях "Радиорама" и "Укрполиграфмедиа".
А в апреле свою долю в журнале "Корреспондент", сайте korrespondent.net и радиостанции "Наше радио" группе UMH продал Петр Порошенко.
Игорь Бурдыга, Антон Онуфриенко
# Добавлено 06.02.2013
Какие зарплаты получают рабочие на предприятиях Ахметова
Жители Украины в последние дни смогли стать свидетелями нового шахтерского бунта, поднятого горняками шахты «Красный партизан», что в городе Свердловске. Рабочие захватили кабинет директора предприятия и выдвинули требования, главные из которых: не допустить массовых увольнений шахтеров и повысить размер заработной платы, которая в настоящее время составляет намного меньшую сумму, чем того требует закон.
Пикантность ситуации в том, что эта шахта принадлежит самому богатому человеку страны Ринату Ахметову (на фото слева), состояние которого в последние годы показывает завидный рост, а предприятия, принадлежащие миллиардеру, считаются в Украине самыми благополучными.
В свою очередь руководство шахты не хочет принимать требований бастующих, а наоборот, обратилось в правоохранительные органы, заявив, что кабинет директора был захвачен группой посторонних лиц, не имеющих к предприятию никакого отношения. Правоохранители пока не стали вмешиваться в конфликт, разгоревшийся на шахте.
Из слов самих бастующих и многочисленных комментариев на украинских форумах, выходит, что горняки на этой шахте зарабатывали не более 1700 гривен в месяц, при том, что порой рабочий день занимал 12 часов.
Интересно сравнить эти зарплаты с зарплатами сотрудников другого предприятия, также принадлежащего Ахметову — футбольного клуба «Шахтер». Так, например, капитан «горняков» Дарио Срна в месяц зарабатывает около 3,5 миллионов гривен.
# Добавлено 30.12.2012
Над Енакиевским коксохимом и Донецккоксом контроль установила System Capital Management Limited Ахметова
Антимонопольный комитет Украины дал разрешение System Capital Management Limited (СКМ), подконтрольной бизнесмену Ринату Ахметову, приобрести акции ЧАО "Енакиевский коксохимпром" и ПАО "Донецккокс".
В сообщении АМКУ говорится, что компании SCM (SYSTEM CAPITAL MANAGEMENT) LIMITED (Никосия, Кипр) предоставлено разрешение на приобретение акций ЧАО" Енакиевский коксохимпром" (Енакиево) и ПАО "Донецккокс" (Донецк), которое обеспечивает превышение 50% голосов в высшем органе управления обществ.
В группу СКМ входят "Первый Украинский Международный Банк" и "Ренессанс-Капитал", АСКА и АСКА-Жизнь, компании Метинвест и ДТЭК, телекоммуникационная группа Vega, "Медиа Группа Украина" и издательский холдинг "Сегодня Мультимедиа", ЭСТА Холдинг (недвижимость), машиностроительный холдинг "Горные машины","Украинский Ритейл" (розничная торговля), UMG (добыча глин), "Параллель" (оператор рынка нефтепродуктов), HarvEast (сельское хозяйство), "Украинский Аптечный Холдинг", транспортный холдинг "Портинвест", транспортно-экспедиторская компания "Лемтранс" и другие.
Предоставлено разрешение компании SCM на приобретение акций ЧАО Енакиевский коксохимпром и ПАО Донецккокс, что обеспечивает превышение 50% голосов в высшем органе управления общества, сказано в сообщении АМКУ.
Напомним, ранее СКМ сообщила, что приобрела 40% акций ЧАО Енакиевский коксохимпром и 31,13% ПАО Донецккокс, в результате чего группа стала владеть 50% ЕКХП и 69,81% Донецкокса.
Недавно сообщалось, что СКМ приняла решение о создании нового холдинга в рамках транспортного бизнеса - "Трансинвест Холдинга"и что SCM намерена передать пакеты акций во владение компании Metinvest B.V.
СКМ является крупнейшим акционером Метинвеста с долей 71,25%. Гендиректор СКМ - Олег Попов. 100% акций ЗАО СКМ принадлежат бизнесмену Ринату Ахметову.
# Добавлено 11/11/2012
Cладкая экспанция Roshen: покупает более 50% в кондфабрике в Венгрии
Антимонопольный комитет Украины разрешил кондитерской корпорации Roshen, одному из крупнейших производителей кондитерских изделий в Украине, приобрести контроль над кондитерской фабрикой Bonbonetti Choco (Венгрия).
Согласно сообщению комитета в пятницу, ДП "Кондитерская корпорация "Рошен" получило разрешение на покупку более 50% в венгерском предприятии.
Компания Bonbonetti Choco еще в конце июля этого года на официальном веб-сайте обнародовала пресс-релиз с сообщением о начале стратегического сотрудничества с украинской кондитерской корпорацией Roshen. Как, в частности, отмечалось, соглашение о таком партнерстве было подписано с целью укрепления брендов Bonbonetti Choco и экспансии украинской компании на рынки Европы.
Bonbonetti Choco – один из крупнейших производителей шоколадных изделий в Венгрии.
Корпорация Roshen включает в себя Киевскую, Мариупольскую (Донецкая обл.), Кременчугскую (Полтавская обл.) и две Винницкие кондитерские фабрики, масломолочный комбинат "Бершадьмолоко", Литинский племзавод (оба - Винницкая обл.), а также Липецкую фабрику "Рошен" (РФ) и Клайпедскую кондитерскую фабрику (Литва).
Корпорация производит до 200 видов кондитерских изделий: шоколадные и желейные конфеты, карамель, шоколад, печенье, вафли, бисквитные рулеты и торты. Общий объем производства ее продукции достигает 410 тыс. тонн в год.
# Добавлено 17 октября 2012, 09:20
Энергетическая империя Ахметова. Взгляд изнутри
Зуевская ТЭС — первое энергетическое предприятие, приобретенное Ахметовым. Недорого
ДТЭК Рината Ахметова использует любую возможность для экспансии. Сегодня таких возможностей невпроворот.
Ринату Ахметову хватило 12 минут и 40 секунд, чтобы прорубить энергетическое окно в Европу. Ровно столько продлился конкурс по продаже государственного пакета акций «Западэнерго» – единственной в стране генерирующей компании, которая может экспортировать украинский ток в ЕС. Конкурентов у самого богатого украинца не было: заявку на участие в конкурсе подала только аффилированная с ДТЭК кипрская компания. Единственная заминка возникла, когда пухлый конверт с предложением победителя не пролез в щель прозрачной урны, установленной в конференц‑зале Фонда госимущества.
Толщина конверта оказалась обманчивой: цена, предложенная ДТЭК, превысила стартовую всего на 0,005%. Прижимистость крупнейшей энергетической компании Украины объяснима. Конец 2011 года выдался для нее очень затратным. За день до покупки «Западэнерго» компания получила в концессию два предприятия, добывающих 17% всего угля в Украине (инвестиционные обязательства ДТЭК до 2016 года – 5,7 млрд гривен), а еще через две недели должна была принять участие в конкурсе по продаже блок-пакета «Киевэнерго». В 2012‑м компания Ахметова участвовала еще в четырех приватизационных конкурсах и ни разу не ушла с пустыми руками. Кому проигрывать, если реальных конкурентов нет? Контроль над тремя генерирующими и тремя энергораспределяющими компаниями обошелся Ахметову почти в 5 млрд гривен. Для сравнения: в России за аналогичные объекты ему пришлось бы заплатить в полтора–три раза больше.
«Крупнейшая частная вертикально интегрированная энергетическая компания Украины» – так характеризует себя ДТЭК на собственном сайте. Лоббистский потенциал заставляет чиновников говорить о ДТЭК как о «втором министерстве энергетики». «Частная монополия, которая не могла появиться ни в одной другой стране, кроме Украины», – категоричен бывший председатель Фонда госимущества Александр Бондарь.
ДТЭК добывает 47% всего энергетического угля в Украине и поставляет его на собственные электростанции, где вырабатывается 29% всей электроэнергии в стране. Сравнить энергетический конгломерат Ахметова в Украине не с кем: других игроков, контролирующих всю цепочку «уголь – генерация – сети», нет. Среди восточноевропейских энергетических компаний он уступает по выручке только чешской ČEZ Group.
С доходом почти $5 млрд ДТЭК заняла третье место в составленном Forbes списке крупнейших компаний Украины. Выше только металлургические гиганты – ахметовский же «Метинвест» и ИСД. Впрочем, прошлогодние показатели уже не отображают реального размера компании. С учетом последних приобретений выручка ДТЭК за 2012-й, по прогнозам аналитиков инвесткомпании Dragon Capital, составит около $10 млрд. Это уверенное второе место.
В 2000 году мало кто за пределами Донецкой области слышал о бизнесмене Ринате Ахметове. Именно тогда появилась на свет управляющая компания СКМ, которая за считанные годы получила контроль над крупнейшими металлургическими заводами Донбасса. Поначалу энергетика рассматривалась Ахметовым как вспомогательный бизнес. «Для того чтобы металлургические активы работали бесперебойно, нужно было увеличивать долю в других секторах», – объясняет генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко, оговариваясь, что в СКМ с самого начала видели в энергетическом направлении большой потенциал.
Войти в новый бизнес без скандала не получилось. В апреле 2001‑го «Укрспецюст», специализирующийся на продаже залогового и конфискованного имущества, спешно провел аукцион, на котором за 206,9 млн гривен продал три теплоэлектростанции «Донбассэнерго» компании с труднопроизносимым названием «Техремпоставка». Формальной причиной для продажи стали несколько миллионов гривен задолженности станций за уголь. СКМ свою причастность к сделке не афишировала.
На следующий же день после аукциона в правительстве разразился грандиозный скандал. Гендиректор «Донбассэнерго» Игорь Смирнов заявил, что реальная стоимость станций – 1,1 млрд гривен. «Я доложил премьеру Виктору Ющенко, что происходит захват госимущества, – рассказывает Бондарь, возглавлявший в то время ФГИ. – Была даже создана специальная рабочая группа». Но у счастливого покупателя нашелся заступник. Губернатор Донецкой области Виктор Янукович заявил, что для экономики региона переход ТЭС в частную собственность – это очень хорошо.
Если войти в энергетический бизнес Ахметову помог Янукович, то за название своего энергетического холдинга он должен благодарить Леонида Кучму. Президент предложил донецким бизнесменам создать ассоциацию «Донбасская топливно‑энергетическая компания» (ДТЭК), которая объединяла бы их энергетические активы, чтобы повысить их эффективность за счет вертикальной интеграции. В ассоциацию должны были войти предприятия по добыче и обогащению угля, а также производству и дистрибуции электроэнергии. Возглавил ассоциацию нынешний глава Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению Украины Николай Пашкевич.
Второй срок президентства Кучмы подходил к концу, в стране развернулась распродажа предприятий тяжелой промышленности. СКМ соперничала с другими олигархическими группами за горнодобывающие предприятия «Укррудпрома» и металлургический комбинат «Криворожсталь». В энергетике на продажу было выставлено одно из крупнейших в стране угольных предприятий – «Павлоградуголь». На него претендовала компания «Іспат Вугілля», входившая в империю индийского миллиардера Лакшми Миттала. Стартовая цена по тем временам была весьма высока – около $170 млн. Изначально СКМ не собиралась участвовать в этом проекте. Не передумай Ахметов, ДТЭК так и осталась бы скромной региональной компанией. Свою роль сыграли амбиции молодых менеджеров СКМ. К этому времени зоны ответственности в компании уже были распределены. Основной, металлургический, бизнес курировал Игорь Сырый. За энергетику отвечал Тимченко, который пришел в СКМ одновременно с Сырым, но его епархия оказалась значительно скромнее. Чтобы не отстать от коллеги, нужно было расширять зону ответственности. «Акционер и руководители СКМ поверили в идеи, которые представила наша команда, – рассказывает Тимченко. – В ходе жарких дебатов было принято решение, что вертикальная интеграция очень важна для нашего энергетического бизнеса». «Павлоградуголь» отлично подходил на роль ядра вертикально интегрированной корпорации. Основными потребителями его продукции были генерирующие компании «Западэнерго» и «Днепроэнерго», так что их поглощение становилось вопросом времени.
Конкуренция между СКМ и индийцами взвинтила цену на «Павлоградуголь» более чем в 1,5 раза. «Кучма – это все‑таки не Янукович, – говорит Бондарь. – Он не хотел отдавать активы Ахметову подешевле только за то, что тот – Ахметов».
Победа Ющенко на президентских выборах 2004 года спутала СКМ все карты. Главный спонсор избирательной кампании Януковича и участник сомнительных приватизационных сделок, Ахметов оказался в щекотливом положении. Обыск в его донецкой резиденции, реприватизация «Криворожстали», череда проверяющих на основных предприятиях, отъезд акционера на полгода за границу – вот будни СКМ в 2005‑м.
Чтобы не потерять нажитое, нужно было переходить в контрнаступление. Ахметов стал налаживать отношения с Ющенко и наведываться для бесед в американское посольство. Оппоненты должны были увидеть в нем прогрессивного бизнесмена, всей душой преданного идеалам демократии.
Аналогичные действия были предприняты на корпоративном фронте. В начале 2006 года генеральный директор СКМ Олег Попов созвал пресс‑конференцию, чтобы представить миру ДТЭК. Системообразующий игрок, ведущий бизнес по прозрачным западным стандартам, который через четыре‑пять лет будет готов к проведению IPO, – такое впечатление о ДТЭК должны были вынести журналисты с конференции.
Создавать образ открытой компании с понятной структурой пригласили иностранных менеджеров. Директором по стратегии стал Герман Айнбиндер из российского подразделения КPMG. Американца Гарри Левзли из энергетической корпорации AES позвали директором по производству.
Гендиректором ДТЭК был назначен Тимченко.
Максим Тимченко в кабинете
Игорь Тишенко
Бессменный руководитель ДТЭК скуп на эмоции. Его трудно представить не в строгом костюме и без галстука. Тимченко изъясняется короткими сухими предложениями, словно отдает приказы. Даже когда он шутит, остается ощущение, что он что‑то недоговаривает.
Максим Тимченко в забое
DR
Тимченко было 27 лет, когда он из PricewaterhouseCoopers перешел в компанию Ахметова. Энергетический бизнес СКМ, во главе которого он встал три года спустя, представлял собой плохо структурированный конгломерат из десятка предприятий, на которых работало более 50 000 человек.
Сегодня отлаженность бизнес‑процессов в ДТЭК и четкость ее корпоративной структуры ставятся в пример студентам, изучающим менеджмент в отечественных бизнес‑школах. «С 2012‑го в нашей программе есть кейс, посвященный их корпоративному университету», – говорит координатор программ Киево‑Могилянской бизнес‑школы Виктор Оксенюк.
Жесткий, властный, решительный – так характеризуют главу крупнейшей энергетической компании коллеги и конкуренты. «Агрессивный – в хорошем смысле этого слова, прозападный менеджер, – отмечает председатель наблюдательного совета «Киевэнерго» Иван Плачков. – О таких говорят: идет к цели, не замечая препятствий. То что надо для бедлама, который творился в украинской энергетике».
Максим Тимченко в щитовой
DR
Компенсации топ‑менеджеров ДТЭК – одни из самых высоких в Украине. Для 12 руководителей высшего звена с 2009 года действует пятилетняя бонусная программа: если все будет хорошо, они заработают $100 млн на всех.
Труд руководителей рангом ниже тоже щедро оплачивается, что развязывает Тимченко руки в кадровой политике. «ДТЭК постоянно находится в поиске высококлассных менеджеров», – констатирует партнер рекрутингового агентства Talent Advisors Роман Бондарь. «Легко ли срабатываюсь с новыми людьми? Скорее, тут вопрос, сработается ли новый человек со мной», – объясняет свой подход к работе с персоналом Тимченко.
Сотрудники ДТЭК утверждают, что Тимченко не прощает своим топам крупных ошибок. Обычно это иллюстрируется историей Айнбиндера, курировавшего в ДТЭК проект по добыче газа в Черном море. Правительство Еханурова в 2006 году выдало структурам Ахметова лицензию на разработку Прикерченского участка шельфа, но через два года премьер Юлия Тимошенко ее аннулировала. Проект так и застрял на мертвой точке. В марте 2012‑го Айнбиндера перевели в Донецк развивать ветроэнергетику. «Новая роль Айнбиндера в конфигурации нашего бизнеса – наоборот, повышение, – не моргнув глазом, возражает Тимченко. – А ошибки я умею прощать. В компании до сих пор работают люди, которые допускали очень большие промахи».
Корпоративную культуру ДТЭК хорошо передает метафора Попова. «На одном из совещаний он сравнил «Метинвест» с казачьей вольницей, а ДТЭК назвал суворовским училищем», – рассказывает бывший сотрудник СКМ. Персонал за глаза именует Тимченко главнокомандующим. Сына военного, который собирался пойти по стопам отца, такое сравнение не раздражает. «Дисциплина в бизнесе очень важна, – убежден Тимченко. – Руководитель и сам должен быть дисциплинированным, и дисциплинировать подчиненных».
Отдельная история – соперничество между Сырым и Тимченко. По выручке металлургический бизнес по‑прежнему в несколько раз больше, но детище Тимченко растет намного быстрее. В 2010 году обе компании почти одновременно размещали еврооблигации. ДТЭК удалось привлечь средства на 0,5 процентного пункта дешевле, чем «Метинвест». «В компании был настоящий праздник», – рассказывает сотрудник ДТЭК. Наличие конкуренции Тимченко не отрицает, но говорит, что она скорее «дружеская» и помогает обоим бизнесам. «У нас в СКМ так выстроены отношения, что если «Метинвест» найдет электроэнергию или уголь на полпроцента дешевле, чем у нас, он купит там», – не шутит Тимченко.
Превращение ДТЭК в общенационального игрока пришлось на президентство Ющенко. По финансовым результатам компании за тот период не скажешь, что она работала в политически неблагоприятной обстановке. С 2006 по 2010 год доход ДТЭК возрос почти в пять раз. «Им достались лучшие активы плюс сработала ставка на вертикальную интеграцию, – объясняет такую динамику бывший министр энергетики Юрий Продан. – Финансовые результаты мало зависели от госрегулирования».
Что значит «им достались лучшие активы»? Вот характерный пример.
Крупнейшая электроэнергетическая компания страны – «Днепроэнерго» – с 2001‑го находилась в состоянии банкротства. В 2007 году Запорожский хозяйственный суд назначил ей спасителей – угольные предприятия ДТЭК. Они должны были погасить почти миллиардный долг компании и инвестировать в нее еще миллиард гривен. Схема вызывала много вопросов. Хотя бы потому, что в результате одобренных судом вливаний в капитал доля государства в компании сократилась с 76 до 50%. Зато ДТЭК увеличила свой пакет до 44,3%.
На досрочных выборах в Раду осенью 2007‑го Блок Юлии Тимошенко сделал лозунг «вернуть «Днепроэнерго» народу» одним из пунктов своей кампании. К оспариванию допэмиссии подключились структуры «Привата». Весной 2008 года в Киеве появились билборды с призывом «Юля, не предай! Верни «Днепроэнерго» народу». Через несколько дней на билбордах возникла еще более загадочная надпись: «Остановим реПРИВАТизацию «Днепроэнерго». Корпоративная война между СКМ и группой «Приват» выплеснулась из судов на улицы столицы.
Точку в войне билбордов поставил в апреле 2008‑го Верховный Суд, признавший допэмиссию незаконной.
Тимченко называет «Днепроэнерго» своей самой большой ошибкой: «История получила значительный резонанс, нас впутали в политику, – говорит он. – В результате мы переплатили за этот пакет в три раза и получили массу репутационных рисков».
Другой конфликт разгорелся вокруг экспорта электроэнергии. «Чтобы создать конкурентную среду по продаже доступа к сечению, необходимо было добиться изменения в законодательстве и ввести процедуру открытых аукционов», – рассказывает бывший директор по стратегии ДТЭК Виталий Бутенко. ДТЭК провела нужный закон через Верховную Раду, но Ющенко его ветировал. «Казалось, что существующую коррупционную модель ничто не сможет сломать», – отмечает Бутенко.
Неизвестно, как долго длилась бы эпопея с «Днепроэнерго» и доступом ДТЭК к экспорту, если бы не политические связи Ахметова. Зимой и весной 2009 года Партия регионов и БЮТ вели переговоры о формировании правящей коалиции и изменении Конституции. В мае голосами БЮТ и Партии регионов Рада преодолела вето на закон, устанавливающий аукционные правила доступа к экспорту электроэнергии. Тогда же правительство Тимошенко передумало возвращать «Днепроэнерго» народу. В марте 2009-го на собрании акционеров был представлен новый наблюдательный совет, лояльный ДТЭК. Через год в истории «Днепроэнерго» была поставлена точка. Представители государства проголосовали за то, чтобы не пересматривать итоги эмиссии. Гендиректор ДТЭК отрицает, что решение по «Днепроэнерго» было политически мотивировано. «Просто когда правительство посчитало, им стало понятно, что возвращать нам деньги будет невыгодно», – поясняет он.
После победы Януковича на президентских выборах 2010 года ДТЭК развернула наступление на всех фронтах. Начали с командных высот. Национальную комиссию регулирования энергетики возглавил Сергей Титенко, пользовавшийся репутацией человека Ахметова. До осени 2010‑го один собственник не мог контролировать более 25% всех генерирующих мощностей в стране. Комиссия подняла планку до 33%. «Постановление ослабило антимонопольные ограничения накануне приватизации», – отмечает эксперт по энергетике Константин Якуненко. ДТЭК – единственная частная компания, доля которой могла бы превысить 25%.
Тимченко хорошо подготовился к большой приватизации. К 2010 году ДТЭК скупила блокирующие пакеты всех интересных ей генерирующих компаний. Новая волна приватизации предусматривала, что государство оставит за собой 25% выставленных на продажу объектов. Это означало, что на конкурсы попадут пакеты размером от 25 до 45% акций. «Мало какой инвестор захочет сражаться за компанию, у которой уже есть акционер с блок-пакетом», – утверждает старший аналитик компании «Тройка Диалог» Сергей Невмержицкий. Это билет на войну.
На случай, если отчаянные смельчаки все же найдутся, Фонд госимущества выставил еще одно условие, сужающее круг претендентов: покупатель акций должен обеспечивать генерирующую компанию на 70% углем украинского производства. ДТЭК как нельзя лучше отвечала этому требованию.
Так дорого или дешево обошлись ДТЭК ее последние приобретения? «Мы покупали акции «Западэнерго» почти в два раза дороже, чем они стоят сейчас на фондовой бирже», – сообщает Тимченко. Это правда. Но украинская биржа – это сегодня не то место, где можно узнать справедливую стоимость компаний. «Наш фондовый рынок впитал в себя весь негатив финансовой ситуации в стране, – полагает Невмержицкий. – Сравнивать лучше с аналогичными зарубежными компаниями».
По расчетам Dragon Capital, «Западэнерго» досталась компании Ахметова исходя из оценки $124 за 1 кВт·ч установленной мощности. Акции «Днепроэнерго» обошлись еще дешевле: $77 за 1 Квт·ч. Для сравнения: аналогичные российские компании торгуются на бирже с коэффициентами от $170 до $350 за 1 кВт·ч. «В среднем ДТЭК заплатила в полтора‑два раза меньше справедливой стоимости за каждую компанию», – резюмирует эксперт Института энергетических исследований Юрий Корольчук.
Что может возразить Тимченко? «Я готов вступить в публичную дискуссию с каждым, кто утверждает, что мы заплатили за активы мало», – обещает он.
Не слишком ли далеко зашла ДТЭК в своей экспансии? Только число ее сотрудников при президенте Януковиче увеличилось в четыре раза. Тимченко признается, что порой компания покупала ситуацию, которая была ей не до конца ясна. Например, в распределительной компании «Крымэнерго», которую ДТЭК приобрела этим летом, коррупция достигала таких масштабов, что к решению проблемы пришлось подключать МВД и СБУ. В «Западэнерго» часть энергоблоков не модернизировалась с середины прошлого столетия. «Киевэнерго» можно сравнить с электрическим стулом, – считает Плачков. – Киевляне не простят ДТЭК ошибок».
Тимченко уверяет, что сможет довести до ума все новые приобретения. «Кредитный портфель компании – $2 млрд. Мы готовы привлечь столько же для развития», – отмечает он. Кредиторы любят ДТЭК. Тимченко гордится тем, что его компания – одна из немногих в Украине, которую кредитуют без залога.
Доступ к кредитам не решит всех проблем компании, которая расширяется так быстро. «ДТЭК может столкнуться с двумя основными трудностями: кадровым дефицитом и проблемой долгосрочного развития бизнес-модели. Масштабы и темпы заданы очень серьезные, – говорит Бутенко. – Но искренне желаю удачи».
ДТЭК не собирается останавливаться на достигнутом. Потенциальные объекты поглощения – генерирующие компании «Центрэнерго» и «Донбассэнерго». В прошлом году руководители ДТЭК проявляли интерес к атомной и гидроэнергетике. Стратегия компании до 2030‑го предусматривает превращение ДТЭК в крупного игрока на нефтегазовом рынке, который будет добывать 3 млрд куб. м газа в год.
Может ли у ДТЭК появиться в Украине достойный конкурент? Едва ли. Другое дело – партнер. Директор по внешним связям ДТЭК Александр Толкач так и сказал участникам круглого стола «Реформа энергетического сектора», проходившего в 2011 году в Брюсселе: «Мы понимаем, что иностранные инвесторы не готовы приходить на украинский рынок. Поэтому они могут сотрудничать с такими компаниями, как наша: присоединиться к IPO или просто инвестировать. Украина сегодня открыта для этого».
http://forbes.ua/magazine/forbes/133912
Севгиль Мусаева
#
Ринат Ахметов заработал в 2011 году более 3 млрд. долларов США
Консолидированная выручка группы СКМ, 100% которой принадлежит Ринату Ахметову, в 2011 г. выросла на 52,4% до $19,5 млрд, чистая прибыль увеличилась в 2,4 раза до $3,1 млрд, сообщила компания. Отчетность группы была заверена международной аудиторской компанией PwC.
Рост выручки показали оба главных дивизиона СКМ — металлургический и энергетический. Выручка металлургического бизнеса увеличилась на 51,6% до $14,2 млрд, энергетического — на 63% до $5 млрд.
Хорошие результаты 2011 года связаны не только с благоприятной рыночной конъюнктурой на ключевых металлургическом и энергетическом рынках, но и благодаря отдаче от многомиллиардных инвестиций в развитие и обновление предприятий группы, цитирует СКМ своего генерального директора Олега Попова. Компания намерена и далее реинвестировать полученную прибыль в модернизацию производства, повышение квалификации сотрудников и улучшение социальной инфраструктуры, отметил Попов. В обновление производства в 2012 г. группа СКМ намерена вложить не менее $2 млрд.
СКМ является управляющей компанией группы, объединяющие активы Рината Ахметова. Основные отрасли, в которых работает компания — металлургия (консолидированы в компании «Метинвест»), энергетический (ДТЭК) и финансовый (Первый украинский международный банк, «Ренессанс-капитал», АСКА и «АСКА-Жизнь»). В СКМ также входят телекоммуникационная группа Vega, медиа группа «Украина» и издательский холдинг «Сегодня Мультимедиа», «ЭСТА Холдинг» (недвижимость), «Украинский ритейл» (розничная торговля), UMG (добыча глин), «Параллель» (оператор рынка нефтепродуктов), HarvEast (сельское хозяйство), «Украинский аптечный холдинг», машиностроительный холдинг «Горные машины», транспортный холдинг «Портинвест» и другие.
#Сентябрь 2012
Самый богатый человек Украины купит Укртелеком?
Систем Кэпитал Менеджмент (СКМ, System Capital Management, SCM) — крупнейшая на Украине многоотраслевая финансово-промышленная группа, контролируемая самым богатым человеком Украины Ринатом Ахметовым, договорилась о покупке доли в "Укртелекоме". Об этом пишет газета "Коммерсантъ-Украина" со ссылкой на источник, знакомый с условиями сделки. По его словам, стороны достигли принципиальной договоренности, и сделка СКМ с нынешним владельцем — австрийским концерном EPIC — находится в завершающей стадии. Стороны объявят о ней в ближайшие дни.
В настоящее время "Укртелеком" на 92,79 процента принадлежит концерну EPIC. Компания приобрела оператора связи у государства в прошлом году за 10,575 миллиарда гривен (около 40,5 миллиарда рублей). При этом к приватизационному конкурсу не были допущены иностранные игроки, готовые поучаствовать: Deutsche Telekom, FransTelecom, Nortelecom, "Связьинвест" и VimpelCom.
Формально владельцами EPIC являются его управляющие партнеры: Питер Гольдшайдер, Густав Вюрмбок и Франц Лансшутцер (24%, 24% и 5% акций соответственно), а также Бриджит Гольдшайдер и Марина Вюрмбок (по 23,5%).
Реальными же владельцами "Укртелекома" назывались некие донецкие бизнесмены, близкие к власти, а не формальные держатели акций EPIC.
По словам собеседника "Ъ", знакомого с подробностями готовящейся сделки, доля этих бизнесменов не изменится, а СКМ получит миноритарный пакет, которым якобы владели глава администрации президента Сергей Левочкин, Питер Гольдшайдер и член набсовета оператора Георгий Дзекон. "Однако публично будет объявлено о продаже 92,79% акций компании СКМ. При этом группа получит "Укртелеком" в управление, а основные владельцы, как и сейчас, останутся в тени",— утверждает собеседник "Ъ". По его словам, сделка будет оформлена через продажу группе СКМ кипрской EPIC Telecom Invest Ltd, которая владеет акциями "Укртелекома" через украинскую "дочку" ЕСУ.
Таким образом, в результате планируемой сделки СКМ формально получит всю долю EPIC в "Укртелекоме". В то же время, на самом деле ей перейдет только миноритарный пакет, а фактические владельцы не поменяются. Предполагается, что сделка не будет оплачена денежными средствами.
В "Укртелекоме" возможную сделку не комментируют. Питер Гольдшайдер отказался говорить на эту тему, а Георгий Дзекон на звонки "Ъ" не отвечал. В Фонде госимущества, который по условиям приватизации должен согласовывать смену собственников акций "Укртелекома", сообщили, что пока не получали запросов на такие действия. А в Антимонопольном комитете не смогли ответить "Ъ" относительно поступления в ведомство запросов о разрешении на покупку "Укртелекома", ЕСУ или EPIC Telecom Invest.
В СКМ не подтвердили, но и не опровергли информацию о готовящейся покупке оператора, но добавили, что "знакомы с информацией о возможной продаже пакета акций "Укртелекома"". "Гипотетические сделки мы комментировать не можем",— заявили в пресс-службе компании. О переговорах сторон также знает один из источников "Ъ", знакомых с планами СКМ, и один из бывших телеком-чиновников, но, по словам последнего, "хотя переговоры и ведутся, до закрытия сделки еще далеко".
Причиной сделки стал разрыв отношений между основной группой акционеров компании и миноритариями, утверждает собеседник "Ъ". Господин Дзекон и его партнеры были обвинены в злоупотреблении служебным положением: большинство контрактов "Укртелекома" по строительству сетей были оформлены на подконтрольную менеджеру компанию "Приоком". В прошлом году господину Дзекону пришлось покинуть пост главы правления, который он занимал 8 лет, и стать членом набсовета, хотя фактически он продолжил руководить компанией. Тогда в интервью "Ъ" топ-менеджер признал, что является совладельцем "Приокома", однако заявил, что не видит в этом конфликта интересов.
Результатом конфликта стало и то, что сделка с СКМ не будет оплачена денежными средствами, утверждает источник "Ъ".
"Укртелеком" является крупнейшим оператором связи Украины, а число его абонентов превышает 10 миллионов человек. Компания работает на рынке как фиксированной, так и сотовой связи. Власти Украины пытались приватизировать "Укртелеком" с 2008 года.
СКМ уже владеет активами в телекоммуникациях. Компании принадлежит крупный фиксированный оператор Vega и 45% в "Астелите", работающего под торговой маркой "Life:)". Правда, по мнению участников рынка, инвестор управляет ими малоэффективно: Vega за последние два года практически остановила развитие сети, а "Астелит" до сих пор не вышел на прибыльный уровень. Гендиректор СКМ Олег Попов недавно признал, что группа хотела продать Vega. По информации "Ъ", в прошлом году также обсуждалась возможность продажи доли в "Астелите" (см. "Ъ" от 24 июня 2011 года).
В 2011 году СКМ отказалась от участия в конкурсе по приватизации "Укртелекома". Тогда в компании отметили, что государственный оператор связи является переоцененным. С момента продажи компании в 2011 году ее рыночная стоимость снизилась на 55 процентов до 4,9 миллиарда гривен, а общая долговая нагрузка на "Укртелеком" составляет около пяти миллиардов гривен.
Одним из главных последствий покупки "Укртелекома" группой СКМ станет отказ компании от продажи подразделения мобильной связи "Тримоб" (TM Utel). Решение избавиться от этого актива было принято прошлым летом — Георгий Дзекон утверждал, что время для его развития упущено, и компании лучше сосредоточиться на услугах интернет-доступа. Продажа "Тримоба" была одним из условий предоставления "Укртелекому" Сбербанком России кредита в размере $250 млн. Впрочем, как утверждает источник, близкий к Сбербанку, в ближайшие дни условия договора будут пересмотрены. "Компания собирается представить новый инвестплан, в котором будут указаны другие источники погашения долга",— говорит собеседник "Ъ".
Став собственником "Укртелекома", СКМ может передать "Тримоб" "Астелиту". По мнению заместителя директора исследовательской компании GfK Ukraine Глеба Вышлинского, это даст "Астелиту" небывалые конкурентные преимущества. "Тарифные предложения компании уже сейчас ориентированы на использование мобильного интернета, и появление 3G-сети может привести к массовому переходу абонентов "Киевстара" и МТС",— допускает он. Существенно усилятся позиции СКМ и на рынке интернет-доступа. По данным исследовательской компании iKS-Consulting, на конец июня Vega занимала лишь шестое место среди национальных провайдеров, обслуживая около 145 тыс. абонентов, в то время как абонентская база "Укртелекома" превышала 1,45 млн. Используя магистральную сеть "Укртелекома", к развертыванию национальной сети беспроводной связи может приступить и связанная с СКМ компания "ММДС-Украина", владеющая единственной в стране лицензией на технологию скоростной передачи данных LTE.
Член Набсовета «Укртелекома» Георгий Дзекон все же ответил на настойчивые звонки журналистов и, в частности, сообщил порталу «proIT», что EPIC может вести переговоры с кем угодно, и не только с СКМ.
«Никто про такие переговоры сообщать в прессу не будет до момента подписания собственно договора», - сказал он.
Георгий Дзекон также опроверг в комментарии «proIT» информацию о том, что у него возник конфликт с акционерами. «Что касается неких внутренних конфликтов со мной, то это абсолютное враньё», - сказал он.
Управляющий партнер австрийской компании EPIC Петер Гольдшайдер – собственник «Укртелекома» - подтвердил это. Он сообщил «proIT» что с «Укртелекомом» прорабатывается различные варинаты развития событий.
Гольдшайдер отказался комментировать информацию о том, что он якобы завершает сделку с корпорацией СКМ по продаже всего пакета акций, находящегося в собственности австрийцев - 92,79%.
«Единственное, что я могу вам сказать, что есть много вариантов. Это не единственный путь», - заявил он. О том, когда появится более конкретная информация о судьбе «Укртелекома», Гольдшайдер пока не знает.
Собеседник «proIT» в СКМ сообщил, что руководство пока не готовит сообщений о возможной сделке на ближайшие несколько дней.
КСТАТИ, чуть ранее, 24.09.2012 года Нацкомиссия, осуществляющая госрегулирование в сфере связи и информатизации (НКРСИ), опубликовала
проект концепции создания национальной информационно-коммуникационной инфраструктуры (НИКИ) — документа, формирующего основные принципы реформирования национальной системы связи. Целью реформы является обеспечение повсеместного доступа населения к современным телекоммуникационным услугам, формирование единого информационного пространства органов власти и объединение различных госпроектов в сфере информатизации. На базе НИКИ предполагается предоставлять населению услуги интернет-доступа, фиксированной, мобильной и IP-телефонии, «облачной» обработки данных, а также электронных административных услуг госорганов.
Для реализации этих задач в НКРСИ предлагают создать государственного оператора связи и наделить его беспрецедентными полномочиями. Так, помимо предоставления указанных выше услуг, компания должна получить право управлять всеми сетями связи в стране в условиях чрезвычайной ситуации, администрировать службу экстренных вызовов «112», выступать одновременно генподрядчиком и государственным заказчиком работ по созданию и развитию НИКИ. Узнать подробные планы НКРСИ относительно принципов работы нового оператора связи не удалось: глава комиссии Петр Яцук вчера отказался прокомментировать «Ъ» новый документ по телефону.
Госпредприятие, вероятно, будет сформировано на базе уже существующей компании. В документе отмечается, что создание нового оператора с нуля экономически нецелесообразно. «Поэтому стоит рассматривать вариант реорганизации уже действующего предприятия, имеющего основные фонды в виде помещений, технических средств, транспорта»,— говорится в документе. Среди других критериев называются наличие разветвленной сети филиалов, доступ к телекоммуникационным сетям общего пользования и ведомственным сетям связи, а также опыт управления ими.
Названным условиям наиболее соответствует «Укртелеком», отмечают опрошенные «Ъ» эксперты. «Эта компания уже сейчас выполняет большинство предполагаемых функций оператора НИКИ — например, имеет полномочия по координации сетей связи в чрезвычайных условиях»,— рассказывает заместитель главы парламентского комитета по вопросам транспорта и связи Юрий Мороко. Примечательно, что «Укртелеком» лишь недавно был приватизирован — весной 2011 года 92,79% его акций приобрел австрийский инвестиционно-финансовый консорциум EPIC за 10,58 млрд грн.
Новый оператор скорее всего будет создан на базе неиспользуемой новыми собственниками инфраструктуры «Укртелекома», считает заместитель директора Института информационного общества Ярослав Павловский. По условиям приватизации, до апреля 2013 года «Укртелеком» обязан выделить из своей структуры и безвозмездно передать государству систему правительственной связи. Ранее глава Фонда госимущества Александр Рябченко оценивал стоимость системы спецсвязи более чем в 1,5 млрд грн. Впрочем, балансовая стоимость активов соответствующего филиала на конец 2011 года составляла 38,3 млн грн. «В довесок EPIC может передать государству объекты недвижимости, часть магистральных сетей, но уже за деньги»,— считает господин Павловский. Ранее бывший глава компании Георгий Дзекон, сейчас занимающий пост члена ее наблюдательного совета, заявлял, что намерен провести полную переоценку находящейся на балансе предприятия недвижимости для ее возможной продажи или сдачи в аренду.
Игорь Бурдыга, («КоммерсантЪ Украина») высказал такое мнение:
Государство выходит на связь
Игорь Бурдыга, «КоммерсантЪ Украина» // 25.09.2012
В Украине может вновь появиться государственный оператор телекоммуникаций. В Нацкомиссии, осуществляющей госрегулирование в сфере связи и информатизации, предлагают наделить его беспрецедентными полномочиями по реализации телекоммуникационных госпроектов. Эксперты полагают, что наиболее вероятно создание такого оператора путем частичной реприватизации «Укртелекома», новые собственники которого пытаются избавиться от ненужных активов.
Ахметов и Новинский перераспределили активы
"Метинвест" объявила, что в рамках продолжающейся реструктуризации бизнеса, предусмотренной соглашением между СКМ и "Смарт", группа "СКМ" передала "Метинвесту" 23,5% акций 5 предприятий. Об этом говорится в сообщении пресс-службы "Метинвеста".
Согласно сообщению, это акции ПАО "Центральный горно-обогатительный комбинат" ("Центральный ГОК"), 15,0% акций ПАО "Северный горно-обогатительный комбинат" ("Северный ГОК"), 26,0% акций ПАО "Запорожкокс" и 31,3% акций ПАО "Донецккокс".
Кроме того, группа "Смарт" передала "Метинвесту" 3,1% акций ПАО "Ингулецкий горно-обогатительный комбинат" ("Ингулецкий ГОК").
В результате "Метинвест" консолидировала 99,5% уставного капитала Центрального ГОКа, 78,3% уставного капитала Северного ГОКа, 85,6% уставного капитала Ингулецкого ГОКа, 51,0% уставного капитала Запорожкокса и 69,9% уставного капитала Донецккокса.
Как сообщает пресс-служба компании, основная цель передачи акций - это выполнение условий соглашения между группами "СКМ" и "Смарт" по консолидации принадлежащих им горно-металлургических активов, а также формирование целевой структуры группы "Метинвест" и повышение прозрачности и эффективности бизнеса.
Напомним, основными акционерами группы "Метинвест" являются группа СКМ (71,25%) Рината Ахметова и "Смарт-Холдинг" (23,75%) Вадима Новинского, которые принимают участие в управлении группой "Метинвест" на партнерских началах.
Напомним, на промежуточных выборах в Верховную Раду в 224 округе в Севастополе победил миллиардер Вадим Новинский.
Журнал Forbes оценивает состояние 50-летнего Вадима Новинского в 1,9 млрд долл. Новинский получил украинское гражданство в прошлом году, в апреле. Соответствующий указ подписал президент Янукович. До этого Новинский был гражданином России.
Новинский является основателем финансово-промышленной группы "Смарт-холдинг", занимается металлургией, нефтью, газом, кораблестроением. В частности, контролирует Херсонский и Черноморский судостроительные заводы, компании группы "Верес", банк "Юнекс", является президентом футбольного клуба "Севастополь". Команда будет играть в премьер-лиге в следующем сезоне.
Вадим Новинский - бизнес-партнер самого богатого в Украине олигарха Рината Ахметова.
21.06.2013
"Коммерсантъ-Украина. Online",
Сергей Курченко покупает 98% UMH Group
Борис Ложкин
Фото: Владислав Содель / Коммерсантъ
Группа компаний ВЕТЭК Сергея Курченко и UMH Group подписали соглашение купли-продажи 98% акций медиа-холдинга, сообщил вчера вечером UMH. ВЕТЭК приобретет акции большинства миноритарных акционеров холдинга. Доли миноритариев в отдельных проектах, в том числе – у структур, аффилированных с Геннадием Боголюбовым UMH выкупает самостоятельно. Опцион с Петром Порошенко по приобретению его долей в «Корреспонденте» и других совместных проектах UMH реализовал еще в апреле.
http://korrespondent.net/business/mmedia_and_adv/1573051-98-akcij-media-holdinga-umh-group-prodaetsya-gruppe-vetek-sergeya-kurchenko
Группа компаний ВЕТЭК Сергея Курченко и UMH Group подписали соглашение купли-продажи 98% акций медиа-холдинга, сообщил вчера вечером UMH. ВЕТЭК приобретет акции большинства миноритарных акционеров в отдельных проектах, в том числе – у структур, аффилированных с Геннадием Боголюбовым. Опцион с Петром Порошенко по приобретению его долей в «Корреспонденте» и других совместных проектах был реализован еще в апреле.
Планируется, что сделка будет завершена в первом квартале 2014 года. До окончательного закрытия сделки управленческий менеджерский состав UMH group остается неизменными.
«Было очень выгодное предложение. Меня интерсует развитие новых медиа, а в рамках холдинга было недостаочно средств для инвестирования в них.— пояснил Ъ основной владелец UMH Борис Ложкин.— С приходом новго инвестора будет погашена большая часть долговой нагрузки, которая составляет около $70 млн. Я построил достаточно успешный бизнес и хочу попробовать себя в новом качестве венчурного инвестора». По его словам, ВЕТЭК намерна инветсировать до $100 млн в группу и приоритетным для себя считает развитие интернет-проектов.
Ранее в интервью “Ъ” Борис Ложкин заявлял о планах привлечь от $40 млн до $70 млн, весь холдинг он оценивал в $450–500 млн.
Официально владельцем группы ВЕТЭК считается бизнесмен Сергей Курченко. Но участники рынка называют одним из ее владельцев также народного депутата Артема Пшонку (Партия регионов), сына генерального прокурора. А также сына президента Александра Януковича. В самой компании это категорически отрицают.
Главный редактора журнала Forbes (входит в UMH Group) Владимир Федорин вчера заявил, что считает продажу журнала «концом проекта в его нынешнем виде». «Я убежден, что покупатель преследует одну из трех целей (или все три сразу): заткнуть журналистам рот перед президентскими выборами, обелить собственную репутацию, использовать издание для решения вопросов, не имеющих ничего общего с медиа-бизнесом»,— заявил господин Федорин. По его словам, он покидает издание с 1 октября.
В главном офисе Forbes, тем не менее, поддерживают смену владельца медиагруппы. Пресс-служба UMH в ответ распространила заявление Мигеля Форбса, отвечающий за глобальное развитие бренда Forbes и курирующий лицензионные издания под этим брендом: «Я очень рад новой возможности для Forbes Украина. Мы полностью уверены в управленческой команды UMH и считаем, что новое сотрудничество приведет к дополнительным инвестициям и расширению Forbes в Украине».
По словам Бориса Ложкина, покупатели гарантировали сохранение журналистских стандартов в издательстве. «Мы планируем подписать редакционные соглашения о соблюдение этих стандартов новыми собственниками»,— пообещал он.
Около 80% UMH Group принадлежит компании Integrity International Holding, основными совладельцами которой являлся Борис Ложкин (около 75%), а также топ-менеджеры группы и структуры, близкие к российским медиабизнесменам Леониду Макарону и Вадиму Горянинову. Еще 15% UMH Group принадлежит ряду инвестфондов и частных инвесторов, купивших в 2008 году GDR компании во время размещения на Франкфуртской бирже. Оставшиеся 5% распределены между компаниями, близкими к Петру Порошенко, Concorde Capital, а также бывшими миноритариями KP Media, включая Dragon Capital.
UMH Group объединяет медиапроекты в сегментах прессы, радио и интернета в Украине и России. Среди наиболее известных изданий – «Корреспондент», Forbes, «Теленеделя», «Комсомольская правда в Украине», «Аргументы и факты в Украине», «Команда», «Футбол». Владеет также «Нашим радио», «Авторадио», «Европа Плюс», «Ретро FM», «Радио Алла» и рядом локальных станций. Партнерами UMH в медиабизнесе с неконтрольными долями являются Игорь Суркис (радио «Динамо»), Геннадий Боголюбов (газета «Комсомольская правда»), группа СКМ (холдинг United Online Ventures, контролирующий интернет-порталы bigmir.net, tochka.net и i.ua).
На этой неделе UMH и партнер группы Геннадий Боголюбов сообщили о продаже журнала «Фокус» компании Vertex United одесских бизнесменов Бориса Кауфмана и Александра Грановского. Сегодня Антимонопольный комитет Украины сообщил о выдаче United Media Holding N.V., холдинговой компании медиагруппы разрешения на выкуп у миноритариев долей в "Комсомольской правде ", радиостанциях "Радио "Довира", Europa Plus, "Джем ФМ", компаниях "Радиорама" и "Укрполиграфмедиа".
А в апреле свою долю в журнале "Корреспондент", сайте korrespondent.net и радиостанции "Наше радио" группе UMH продал Петр Порошенко.
Игорь Бурдыга, Антон Онуфриенко
# Добавлено 06.02.2013
Какие зарплаты получают рабочие на предприятиях Ахметова
Жители Украины в последние дни смогли стать свидетелями нового шахтерского бунта, поднятого горняками шахты «Красный партизан», что в городе Свердловске. Рабочие захватили кабинет директора предприятия и выдвинули требования, главные из которых: не допустить массовых увольнений шахтеров и повысить размер заработной платы, которая в настоящее время составляет намного меньшую сумму, чем того требует закон.
Пикантность ситуации в том, что эта шахта принадлежит самому богатому человеку страны Ринату Ахметову (на фото слева), состояние которого в последние годы показывает завидный рост, а предприятия, принадлежащие миллиардеру, считаются в Украине самыми благополучными.
В свою очередь руководство шахты не хочет принимать требований бастующих, а наоборот, обратилось в правоохранительные органы, заявив, что кабинет директора был захвачен группой посторонних лиц, не имеющих к предприятию никакого отношения. Правоохранители пока не стали вмешиваться в конфликт, разгоревшийся на шахте.
Из слов самих бастующих и многочисленных комментариев на украинских форумах, выходит, что горняки на этой шахте зарабатывали не более 1700 гривен в месяц, при том, что порой рабочий день занимал 12 часов.
Интересно сравнить эти зарплаты с зарплатами сотрудников другого предприятия, также принадлежащего Ахметову — футбольного клуба «Шахтер». Так, например, капитан «горняков» Дарио Срна в месяц зарабатывает около 3,5 миллионов гривен.
# Добавлено 30.12.2012
Над Енакиевским коксохимом и Донецккоксом контроль установила System Capital Management Limited Ахметова
Антимонопольный комитет Украины дал разрешение System Capital Management Limited (СКМ), подконтрольной бизнесмену Ринату Ахметову, приобрести акции ЧАО "Енакиевский коксохимпром" и ПАО "Донецккокс".
В сообщении АМКУ говорится, что компании SCM (SYSTEM CAPITAL MANAGEMENT) LIMITED (Никосия, Кипр) предоставлено разрешение на приобретение акций ЧАО" Енакиевский коксохимпром" (Енакиево) и ПАО "Донецккокс" (Донецк), которое обеспечивает превышение 50% голосов в высшем органе управления обществ.
В группу СКМ входят "Первый Украинский Международный Банк" и "Ренессанс-Капитал", АСКА и АСКА-Жизнь, компании Метинвест и ДТЭК, телекоммуникационная группа Vega, "Медиа Группа Украина" и издательский холдинг "Сегодня Мультимедиа", ЭСТА Холдинг (недвижимость), машиностроительный холдинг "Горные машины","Украинский Ритейл" (розничная торговля), UMG (добыча глин), "Параллель" (оператор рынка нефтепродуктов), HarvEast (сельское хозяйство), "Украинский Аптечный Холдинг", транспортный холдинг "Портинвест", транспортно-экспедиторская компания "Лемтранс" и другие.
Предоставлено разрешение компании SCM на приобретение акций ЧАО Енакиевский коксохимпром и ПАО Донецккокс, что обеспечивает превышение 50% голосов в высшем органе управления общества, сказано в сообщении АМКУ.
Напомним, ранее СКМ сообщила, что приобрела 40% акций ЧАО Енакиевский коксохимпром и 31,13% ПАО Донецккокс, в результате чего группа стала владеть 50% ЕКХП и 69,81% Донецкокса.
Недавно сообщалось, что СКМ приняла решение о создании нового холдинга в рамках транспортного бизнеса - "Трансинвест Холдинга"и что SCM намерена передать пакеты акций во владение компании Metinvest B.V.
СКМ является крупнейшим акционером Метинвеста с долей 71,25%. Гендиректор СКМ - Олег Попов. 100% акций ЗАО СКМ принадлежат бизнесмену Ринату Ахметову.
# Добавлено 11/11/2012
Cладкая экспанция Roshen: покупает более 50% в кондфабрике в Венгрии
Антимонопольный комитет Украины разрешил кондитерской корпорации Roshen, одному из крупнейших производителей кондитерских изделий в Украине, приобрести контроль над кондитерской фабрикой Bonbonetti Choco (Венгрия).
Согласно сообщению комитета в пятницу, ДП "Кондитерская корпорация "Рошен" получило разрешение на покупку более 50% в венгерском предприятии.
Компания Bonbonetti Choco еще в конце июля этого года на официальном веб-сайте обнародовала пресс-релиз с сообщением о начале стратегического сотрудничества с украинской кондитерской корпорацией Roshen. Как, в частности, отмечалось, соглашение о таком партнерстве было подписано с целью укрепления брендов Bonbonetti Choco и экспансии украинской компании на рынки Европы.
Bonbonetti Choco – один из крупнейших производителей шоколадных изделий в Венгрии.
Корпорация Roshen включает в себя Киевскую, Мариупольскую (Донецкая обл.), Кременчугскую (Полтавская обл.) и две Винницкие кондитерские фабрики, масломолочный комбинат "Бершадьмолоко", Литинский племзавод (оба - Винницкая обл.), а также Липецкую фабрику "Рошен" (РФ) и Клайпедскую кондитерскую фабрику (Литва).
Корпорация производит до 200 видов кондитерских изделий: шоколадные и желейные конфеты, карамель, шоколад, печенье, вафли, бисквитные рулеты и торты. Общий объем производства ее продукции достигает 410 тыс. тонн в год.
# Добавлено 17 октября 2012, 09:20
Энергетическая империя Ахметова. Взгляд изнутри
Зуевская ТЭС — первое энергетическое предприятие, приобретенное Ахметовым. Недорого
ДТЭК Рината Ахметова использует любую возможность для экспансии. Сегодня таких возможностей невпроворот.
Ринату Ахметову хватило 12 минут и 40 секунд, чтобы прорубить энергетическое окно в Европу. Ровно столько продлился конкурс по продаже государственного пакета акций «Западэнерго» – единственной в стране генерирующей компании, которая может экспортировать украинский ток в ЕС. Конкурентов у самого богатого украинца не было: заявку на участие в конкурсе подала только аффилированная с ДТЭК кипрская компания. Единственная заминка возникла, когда пухлый конверт с предложением победителя не пролез в щель прозрачной урны, установленной в конференц‑зале Фонда госимущества.
Толщина конверта оказалась обманчивой: цена, предложенная ДТЭК, превысила стартовую всего на 0,005%. Прижимистость крупнейшей энергетической компании Украины объяснима. Конец 2011 года выдался для нее очень затратным. За день до покупки «Западэнерго» компания получила в концессию два предприятия, добывающих 17% всего угля в Украине (инвестиционные обязательства ДТЭК до 2016 года – 5,7 млрд гривен), а еще через две недели должна была принять участие в конкурсе по продаже блок-пакета «Киевэнерго». В 2012‑м компания Ахметова участвовала еще в четырех приватизационных конкурсах и ни разу не ушла с пустыми руками. Кому проигрывать, если реальных конкурентов нет? Контроль над тремя генерирующими и тремя энергораспределяющими компаниями обошелся Ахметову почти в 5 млрд гривен. Для сравнения: в России за аналогичные объекты ему пришлось бы заплатить в полтора–три раза больше.
«Крупнейшая частная вертикально интегрированная энергетическая компания Украины» – так характеризует себя ДТЭК на собственном сайте. Лоббистский потенциал заставляет чиновников говорить о ДТЭК как о «втором министерстве энергетики». «Частная монополия, которая не могла появиться ни в одной другой стране, кроме Украины», – категоричен бывший председатель Фонда госимущества Александр Бондарь.
ДТЭК добывает 47% всего энергетического угля в Украине и поставляет его на собственные электростанции, где вырабатывается 29% всей электроэнергии в стране. Сравнить энергетический конгломерат Ахметова в Украине не с кем: других игроков, контролирующих всю цепочку «уголь – генерация – сети», нет. Среди восточноевропейских энергетических компаний он уступает по выручке только чешской ČEZ Group.
С доходом почти $5 млрд ДТЭК заняла третье место в составленном Forbes списке крупнейших компаний Украины. Выше только металлургические гиганты – ахметовский же «Метинвест» и ИСД. Впрочем, прошлогодние показатели уже не отображают реального размера компании. С учетом последних приобретений выручка ДТЭК за 2012-й, по прогнозам аналитиков инвесткомпании Dragon Capital, составит около $10 млрд. Это уверенное второе место.
В 2000 году мало кто за пределами Донецкой области слышал о бизнесмене Ринате Ахметове. Именно тогда появилась на свет управляющая компания СКМ, которая за считанные годы получила контроль над крупнейшими металлургическими заводами Донбасса. Поначалу энергетика рассматривалась Ахметовым как вспомогательный бизнес. «Для того чтобы металлургические активы работали бесперебойно, нужно было увеличивать долю в других секторах», – объясняет генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко, оговариваясь, что в СКМ с самого начала видели в энергетическом направлении большой потенциал.
Войти в новый бизнес без скандала не получилось. В апреле 2001‑го «Укрспецюст», специализирующийся на продаже залогового и конфискованного имущества, спешно провел аукцион, на котором за 206,9 млн гривен продал три теплоэлектростанции «Донбассэнерго» компании с труднопроизносимым названием «Техремпоставка». Формальной причиной для продажи стали несколько миллионов гривен задолженности станций за уголь. СКМ свою причастность к сделке не афишировала.
На следующий же день после аукциона в правительстве разразился грандиозный скандал. Гендиректор «Донбассэнерго» Игорь Смирнов заявил, что реальная стоимость станций – 1,1 млрд гривен. «Я доложил премьеру Виктору Ющенко, что происходит захват госимущества, – рассказывает Бондарь, возглавлявший в то время ФГИ. – Была даже создана специальная рабочая группа». Но у счастливого покупателя нашелся заступник. Губернатор Донецкой области Виктор Янукович заявил, что для экономики региона переход ТЭС в частную собственность – это очень хорошо.
Если войти в энергетический бизнес Ахметову помог Янукович, то за название своего энергетического холдинга он должен благодарить Леонида Кучму. Президент предложил донецким бизнесменам создать ассоциацию «Донбасская топливно‑энергетическая компания» (ДТЭК), которая объединяла бы их энергетические активы, чтобы повысить их эффективность за счет вертикальной интеграции. В ассоциацию должны были войти предприятия по добыче и обогащению угля, а также производству и дистрибуции электроэнергии. Возглавил ассоциацию нынешний глава Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению Украины Николай Пашкевич.
Второй срок президентства Кучмы подходил к концу, в стране развернулась распродажа предприятий тяжелой промышленности. СКМ соперничала с другими олигархическими группами за горнодобывающие предприятия «Укррудпрома» и металлургический комбинат «Криворожсталь». В энергетике на продажу было выставлено одно из крупнейших в стране угольных предприятий – «Павлоградуголь». На него претендовала компания «Іспат Вугілля», входившая в империю индийского миллиардера Лакшми Миттала. Стартовая цена по тем временам была весьма высока – около $170 млн. Изначально СКМ не собиралась участвовать в этом проекте. Не передумай Ахметов, ДТЭК так и осталась бы скромной региональной компанией. Свою роль сыграли амбиции молодых менеджеров СКМ. К этому времени зоны ответственности в компании уже были распределены. Основной, металлургический, бизнес курировал Игорь Сырый. За энергетику отвечал Тимченко, который пришел в СКМ одновременно с Сырым, но его епархия оказалась значительно скромнее. Чтобы не отстать от коллеги, нужно было расширять зону ответственности. «Акционер и руководители СКМ поверили в идеи, которые представила наша команда, – рассказывает Тимченко. – В ходе жарких дебатов было принято решение, что вертикальная интеграция очень важна для нашего энергетического бизнеса». «Павлоградуголь» отлично подходил на роль ядра вертикально интегрированной корпорации. Основными потребителями его продукции были генерирующие компании «Западэнерго» и «Днепроэнерго», так что их поглощение становилось вопросом времени.
Конкуренция между СКМ и индийцами взвинтила цену на «Павлоградуголь» более чем в 1,5 раза. «Кучма – это все‑таки не Янукович, – говорит Бондарь. – Он не хотел отдавать активы Ахметову подешевле только за то, что тот – Ахметов».
Победа Ющенко на президентских выборах 2004 года спутала СКМ все карты. Главный спонсор избирательной кампании Януковича и участник сомнительных приватизационных сделок, Ахметов оказался в щекотливом положении. Обыск в его донецкой резиденции, реприватизация «Криворожстали», череда проверяющих на основных предприятиях, отъезд акционера на полгода за границу – вот будни СКМ в 2005‑м.
Чтобы не потерять нажитое, нужно было переходить в контрнаступление. Ахметов стал налаживать отношения с Ющенко и наведываться для бесед в американское посольство. Оппоненты должны были увидеть в нем прогрессивного бизнесмена, всей душой преданного идеалам демократии.
Аналогичные действия были предприняты на корпоративном фронте. В начале 2006 года генеральный директор СКМ Олег Попов созвал пресс‑конференцию, чтобы представить миру ДТЭК. Системообразующий игрок, ведущий бизнес по прозрачным западным стандартам, который через четыре‑пять лет будет готов к проведению IPO, – такое впечатление о ДТЭК должны были вынести журналисты с конференции.
Создавать образ открытой компании с понятной структурой пригласили иностранных менеджеров. Директором по стратегии стал Герман Айнбиндер из российского подразделения КPMG. Американца Гарри Левзли из энергетической корпорации AES позвали директором по производству.
Гендиректором ДТЭК был назначен Тимченко.
Максим Тимченко в кабинете
Игорь Тишенко
Бессменный руководитель ДТЭК скуп на эмоции. Его трудно представить не в строгом костюме и без галстука. Тимченко изъясняется короткими сухими предложениями, словно отдает приказы. Даже когда он шутит, остается ощущение, что он что‑то недоговаривает.
Максим Тимченко в забое
DR
Тимченко было 27 лет, когда он из PricewaterhouseCoopers перешел в компанию Ахметова. Энергетический бизнес СКМ, во главе которого он встал три года спустя, представлял собой плохо структурированный конгломерат из десятка предприятий, на которых работало более 50 000 человек.
Сегодня отлаженность бизнес‑процессов в ДТЭК и четкость ее корпоративной структуры ставятся в пример студентам, изучающим менеджмент в отечественных бизнес‑школах. «С 2012‑го в нашей программе есть кейс, посвященный их корпоративному университету», – говорит координатор программ Киево‑Могилянской бизнес‑школы Виктор Оксенюк.
Жесткий, властный, решительный – так характеризуют главу крупнейшей энергетической компании коллеги и конкуренты. «Агрессивный – в хорошем смысле этого слова, прозападный менеджер, – отмечает председатель наблюдательного совета «Киевэнерго» Иван Плачков. – О таких говорят: идет к цели, не замечая препятствий. То что надо для бедлама, который творился в украинской энергетике».
Максим Тимченко в щитовой
DR
Компенсации топ‑менеджеров ДТЭК – одни из самых высоких в Украине. Для 12 руководителей высшего звена с 2009 года действует пятилетняя бонусная программа: если все будет хорошо, они заработают $100 млн на всех.
Труд руководителей рангом ниже тоже щедро оплачивается, что развязывает Тимченко руки в кадровой политике. «ДТЭК постоянно находится в поиске высококлассных менеджеров», – констатирует партнер рекрутингового агентства Talent Advisors Роман Бондарь. «Легко ли срабатываюсь с новыми людьми? Скорее, тут вопрос, сработается ли новый человек со мной», – объясняет свой подход к работе с персоналом Тимченко.
Сотрудники ДТЭК утверждают, что Тимченко не прощает своим топам крупных ошибок. Обычно это иллюстрируется историей Айнбиндера, курировавшего в ДТЭК проект по добыче газа в Черном море. Правительство Еханурова в 2006 году выдало структурам Ахметова лицензию на разработку Прикерченского участка шельфа, но через два года премьер Юлия Тимошенко ее аннулировала. Проект так и застрял на мертвой точке. В марте 2012‑го Айнбиндера перевели в Донецк развивать ветроэнергетику. «Новая роль Айнбиндера в конфигурации нашего бизнеса – наоборот, повышение, – не моргнув глазом, возражает Тимченко. – А ошибки я умею прощать. В компании до сих пор работают люди, которые допускали очень большие промахи».
Корпоративную культуру ДТЭК хорошо передает метафора Попова. «На одном из совещаний он сравнил «Метинвест» с казачьей вольницей, а ДТЭК назвал суворовским училищем», – рассказывает бывший сотрудник СКМ. Персонал за глаза именует Тимченко главнокомандующим. Сына военного, который собирался пойти по стопам отца, такое сравнение не раздражает. «Дисциплина в бизнесе очень важна, – убежден Тимченко. – Руководитель и сам должен быть дисциплинированным, и дисциплинировать подчиненных».
Отдельная история – соперничество между Сырым и Тимченко. По выручке металлургический бизнес по‑прежнему в несколько раз больше, но детище Тимченко растет намного быстрее. В 2010 году обе компании почти одновременно размещали еврооблигации. ДТЭК удалось привлечь средства на 0,5 процентного пункта дешевле, чем «Метинвест». «В компании был настоящий праздник», – рассказывает сотрудник ДТЭК. Наличие конкуренции Тимченко не отрицает, но говорит, что она скорее «дружеская» и помогает обоим бизнесам. «У нас в СКМ так выстроены отношения, что если «Метинвест» найдет электроэнергию или уголь на полпроцента дешевле, чем у нас, он купит там», – не шутит Тимченко.
Превращение ДТЭК в общенационального игрока пришлось на президентство Ющенко. По финансовым результатам компании за тот период не скажешь, что она работала в политически неблагоприятной обстановке. С 2006 по 2010 год доход ДТЭК возрос почти в пять раз. «Им достались лучшие активы плюс сработала ставка на вертикальную интеграцию, – объясняет такую динамику бывший министр энергетики Юрий Продан. – Финансовые результаты мало зависели от госрегулирования».
Что значит «им достались лучшие активы»? Вот характерный пример.
Крупнейшая электроэнергетическая компания страны – «Днепроэнерго» – с 2001‑го находилась в состоянии банкротства. В 2007 году Запорожский хозяйственный суд назначил ей спасителей – угольные предприятия ДТЭК. Они должны были погасить почти миллиардный долг компании и инвестировать в нее еще миллиард гривен. Схема вызывала много вопросов. Хотя бы потому, что в результате одобренных судом вливаний в капитал доля государства в компании сократилась с 76 до 50%. Зато ДТЭК увеличила свой пакет до 44,3%.
На досрочных выборах в Раду осенью 2007‑го Блок Юлии Тимошенко сделал лозунг «вернуть «Днепроэнерго» народу» одним из пунктов своей кампании. К оспариванию допэмиссии подключились структуры «Привата». Весной 2008 года в Киеве появились билборды с призывом «Юля, не предай! Верни «Днепроэнерго» народу». Через несколько дней на билбордах возникла еще более загадочная надпись: «Остановим реПРИВАТизацию «Днепроэнерго». Корпоративная война между СКМ и группой «Приват» выплеснулась из судов на улицы столицы.
Точку в войне билбордов поставил в апреле 2008‑го Верховный Суд, признавший допэмиссию незаконной.
Тимченко называет «Днепроэнерго» своей самой большой ошибкой: «История получила значительный резонанс, нас впутали в политику, – говорит он. – В результате мы переплатили за этот пакет в три раза и получили массу репутационных рисков».
Другой конфликт разгорелся вокруг экспорта электроэнергии. «Чтобы создать конкурентную среду по продаже доступа к сечению, необходимо было добиться изменения в законодательстве и ввести процедуру открытых аукционов», – рассказывает бывший директор по стратегии ДТЭК Виталий Бутенко. ДТЭК провела нужный закон через Верховную Раду, но Ющенко его ветировал. «Казалось, что существующую коррупционную модель ничто не сможет сломать», – отмечает Бутенко.
Неизвестно, как долго длилась бы эпопея с «Днепроэнерго» и доступом ДТЭК к экспорту, если бы не политические связи Ахметова. Зимой и весной 2009 года Партия регионов и БЮТ вели переговоры о формировании правящей коалиции и изменении Конституции. В мае голосами БЮТ и Партии регионов Рада преодолела вето на закон, устанавливающий аукционные правила доступа к экспорту электроэнергии. Тогда же правительство Тимошенко передумало возвращать «Днепроэнерго» народу. В марте 2009-го на собрании акционеров был представлен новый наблюдательный совет, лояльный ДТЭК. Через год в истории «Днепроэнерго» была поставлена точка. Представители государства проголосовали за то, чтобы не пересматривать итоги эмиссии. Гендиректор ДТЭК отрицает, что решение по «Днепроэнерго» было политически мотивировано. «Просто когда правительство посчитало, им стало понятно, что возвращать нам деньги будет невыгодно», – поясняет он.
После победы Януковича на президентских выборах 2010 года ДТЭК развернула наступление на всех фронтах. Начали с командных высот. Национальную комиссию регулирования энергетики возглавил Сергей Титенко, пользовавшийся репутацией человека Ахметова. До осени 2010‑го один собственник не мог контролировать более 25% всех генерирующих мощностей в стране. Комиссия подняла планку до 33%. «Постановление ослабило антимонопольные ограничения накануне приватизации», – отмечает эксперт по энергетике Константин Якуненко. ДТЭК – единственная частная компания, доля которой могла бы превысить 25%.
Тимченко хорошо подготовился к большой приватизации. К 2010 году ДТЭК скупила блокирующие пакеты всех интересных ей генерирующих компаний. Новая волна приватизации предусматривала, что государство оставит за собой 25% выставленных на продажу объектов. Это означало, что на конкурсы попадут пакеты размером от 25 до 45% акций. «Мало какой инвестор захочет сражаться за компанию, у которой уже есть акционер с блок-пакетом», – утверждает старший аналитик компании «Тройка Диалог» Сергей Невмержицкий. Это билет на войну.
На случай, если отчаянные смельчаки все же найдутся, Фонд госимущества выставил еще одно условие, сужающее круг претендентов: покупатель акций должен обеспечивать генерирующую компанию на 70% углем украинского производства. ДТЭК как нельзя лучше отвечала этому требованию.
Так дорого или дешево обошлись ДТЭК ее последние приобретения? «Мы покупали акции «Западэнерго» почти в два раза дороже, чем они стоят сейчас на фондовой бирже», – сообщает Тимченко. Это правда. Но украинская биржа – это сегодня не то место, где можно узнать справедливую стоимость компаний. «Наш фондовый рынок впитал в себя весь негатив финансовой ситуации в стране, – полагает Невмержицкий. – Сравнивать лучше с аналогичными зарубежными компаниями».
По расчетам Dragon Capital, «Западэнерго» досталась компании Ахметова исходя из оценки $124 за 1 кВт·ч установленной мощности. Акции «Днепроэнерго» обошлись еще дешевле: $77 за 1 Квт·ч. Для сравнения: аналогичные российские компании торгуются на бирже с коэффициентами от $170 до $350 за 1 кВт·ч. «В среднем ДТЭК заплатила в полтора‑два раза меньше справедливой стоимости за каждую компанию», – резюмирует эксперт Института энергетических исследований Юрий Корольчук.
Что может возразить Тимченко? «Я готов вступить в публичную дискуссию с каждым, кто утверждает, что мы заплатили за активы мало», – обещает он.
Не слишком ли далеко зашла ДТЭК в своей экспансии? Только число ее сотрудников при президенте Януковиче увеличилось в четыре раза. Тимченко признается, что порой компания покупала ситуацию, которая была ей не до конца ясна. Например, в распределительной компании «Крымэнерго», которую ДТЭК приобрела этим летом, коррупция достигала таких масштабов, что к решению проблемы пришлось подключать МВД и СБУ. В «Западэнерго» часть энергоблоков не модернизировалась с середины прошлого столетия. «Киевэнерго» можно сравнить с электрическим стулом, – считает Плачков. – Киевляне не простят ДТЭК ошибок».
Тимченко уверяет, что сможет довести до ума все новые приобретения. «Кредитный портфель компании – $2 млрд. Мы готовы привлечь столько же для развития», – отмечает он. Кредиторы любят ДТЭК. Тимченко гордится тем, что его компания – одна из немногих в Украине, которую кредитуют без залога.
Доступ к кредитам не решит всех проблем компании, которая расширяется так быстро. «ДТЭК может столкнуться с двумя основными трудностями: кадровым дефицитом и проблемой долгосрочного развития бизнес-модели. Масштабы и темпы заданы очень серьезные, – говорит Бутенко. – Но искренне желаю удачи».
ДТЭК не собирается останавливаться на достигнутом. Потенциальные объекты поглощения – генерирующие компании «Центрэнерго» и «Донбассэнерго». В прошлом году руководители ДТЭК проявляли интерес к атомной и гидроэнергетике. Стратегия компании до 2030‑го предусматривает превращение ДТЭК в крупного игрока на нефтегазовом рынке, который будет добывать 3 млрд куб. м газа в год.
Может ли у ДТЭК появиться в Украине достойный конкурент? Едва ли. Другое дело – партнер. Директор по внешним связям ДТЭК Александр Толкач так и сказал участникам круглого стола «Реформа энергетического сектора», проходившего в 2011 году в Брюсселе: «Мы понимаем, что иностранные инвесторы не готовы приходить на украинский рынок. Поэтому они могут сотрудничать с такими компаниями, как наша: присоединиться к IPO или просто инвестировать. Украина сегодня открыта для этого».
http://forbes.ua/magazine/forbes/133912
Севгиль Мусаева
#
Ринат Ахметов заработал в 2011 году более 3 млрд. долларов США
Консолидированная выручка группы СКМ, 100% которой принадлежит Ринату Ахметову, в 2011 г. выросла на 52,4% до $19,5 млрд, чистая прибыль увеличилась в 2,4 раза до $3,1 млрд, сообщила компания. Отчетность группы была заверена международной аудиторской компанией PwC.
Рост выручки показали оба главных дивизиона СКМ — металлургический и энергетический. Выручка металлургического бизнеса увеличилась на 51,6% до $14,2 млрд, энергетического — на 63% до $5 млрд.
Хорошие результаты 2011 года связаны не только с благоприятной рыночной конъюнктурой на ключевых металлургическом и энергетическом рынках, но и благодаря отдаче от многомиллиардных инвестиций в развитие и обновление предприятий группы, цитирует СКМ своего генерального директора Олега Попова. Компания намерена и далее реинвестировать полученную прибыль в модернизацию производства, повышение квалификации сотрудников и улучшение социальной инфраструктуры, отметил Попов. В обновление производства в 2012 г. группа СКМ намерена вложить не менее $2 млрд.
СКМ является управляющей компанией группы, объединяющие активы Рината Ахметова. Основные отрасли, в которых работает компания — металлургия (консолидированы в компании «Метинвест»), энергетический (ДТЭК) и финансовый (Первый украинский международный банк, «Ренессанс-капитал», АСКА и «АСКА-Жизнь»). В СКМ также входят телекоммуникационная группа Vega, медиа группа «Украина» и издательский холдинг «Сегодня Мультимедиа», «ЭСТА Холдинг» (недвижимость), «Украинский ритейл» (розничная торговля), UMG (добыча глин), «Параллель» (оператор рынка нефтепродуктов), HarvEast (сельское хозяйство), «Украинский аптечный холдинг», машиностроительный холдинг «Горные машины», транспортный холдинг «Портинвест» и другие.
#Сентябрь 2012
Самый богатый человек Украины купит Укртелеком?
Систем Кэпитал Менеджмент (СКМ, System Capital Management, SCM) — крупнейшая на Украине многоотраслевая финансово-промышленная группа, контролируемая самым богатым человеком Украины Ринатом Ахметовым, договорилась о покупке доли в "Укртелекоме". Об этом пишет газета "Коммерсантъ-Украина" со ссылкой на источник, знакомый с условиями сделки. По его словам, стороны достигли принципиальной договоренности, и сделка СКМ с нынешним владельцем — австрийским концерном EPIC — находится в завершающей стадии. Стороны объявят о ней в ближайшие дни.
В настоящее время "Укртелеком" на 92,79 процента принадлежит концерну EPIC. Компания приобрела оператора связи у государства в прошлом году за 10,575 миллиарда гривен (около 40,5 миллиарда рублей). При этом к приватизационному конкурсу не были допущены иностранные игроки, готовые поучаствовать: Deutsche Telekom, FransTelecom, Nortelecom, "Связьинвест" и VimpelCom.
Формально владельцами EPIC являются его управляющие партнеры: Питер Гольдшайдер, Густав Вюрмбок и Франц Лансшутцер (24%, 24% и 5% акций соответственно), а также Бриджит Гольдшайдер и Марина Вюрмбок (по 23,5%).
Реальными же владельцами "Укртелекома" назывались некие донецкие бизнесмены, близкие к власти, а не формальные держатели акций EPIC.
По словам собеседника "Ъ", знакомого с подробностями готовящейся сделки, доля этих бизнесменов не изменится, а СКМ получит миноритарный пакет, которым якобы владели глава администрации президента Сергей Левочкин, Питер Гольдшайдер и член набсовета оператора Георгий Дзекон. "Однако публично будет объявлено о продаже 92,79% акций компании СКМ. При этом группа получит "Укртелеком" в управление, а основные владельцы, как и сейчас, останутся в тени",— утверждает собеседник "Ъ". По его словам, сделка будет оформлена через продажу группе СКМ кипрской EPIC Telecom Invest Ltd, которая владеет акциями "Укртелекома" через украинскую "дочку" ЕСУ.
Таким образом, в результате планируемой сделки СКМ формально получит всю долю EPIC в "Укртелекоме". В то же время, на самом деле ей перейдет только миноритарный пакет, а фактические владельцы не поменяются. Предполагается, что сделка не будет оплачена денежными средствами.
В "Укртелекоме" возможную сделку не комментируют. Питер Гольдшайдер отказался говорить на эту тему, а Георгий Дзекон на звонки "Ъ" не отвечал. В Фонде госимущества, который по условиям приватизации должен согласовывать смену собственников акций "Укртелекома", сообщили, что пока не получали запросов на такие действия. А в Антимонопольном комитете не смогли ответить "Ъ" относительно поступления в ведомство запросов о разрешении на покупку "Укртелекома", ЕСУ или EPIC Telecom Invest.
В СКМ не подтвердили, но и не опровергли информацию о готовящейся покупке оператора, но добавили, что "знакомы с информацией о возможной продаже пакета акций "Укртелекома"". "Гипотетические сделки мы комментировать не можем",— заявили в пресс-службе компании. О переговорах сторон также знает один из источников "Ъ", знакомых с планами СКМ, и один из бывших телеком-чиновников, но, по словам последнего, "хотя переговоры и ведутся, до закрытия сделки еще далеко".
Причиной сделки стал разрыв отношений между основной группой акционеров компании и миноритариями, утверждает собеседник "Ъ". Господин Дзекон и его партнеры были обвинены в злоупотреблении служебным положением: большинство контрактов "Укртелекома" по строительству сетей были оформлены на подконтрольную менеджеру компанию "Приоком". В прошлом году господину Дзекону пришлось покинуть пост главы правления, который он занимал 8 лет, и стать членом набсовета, хотя фактически он продолжил руководить компанией. Тогда в интервью "Ъ" топ-менеджер признал, что является совладельцем "Приокома", однако заявил, что не видит в этом конфликта интересов.
Результатом конфликта стало и то, что сделка с СКМ не будет оплачена денежными средствами, утверждает источник "Ъ".
"Укртелеком" является крупнейшим оператором связи Украины, а число его абонентов превышает 10 миллионов человек. Компания работает на рынке как фиксированной, так и сотовой связи. Власти Украины пытались приватизировать "Укртелеком" с 2008 года.
СКМ уже владеет активами в телекоммуникациях. Компании принадлежит крупный фиксированный оператор Vega и 45% в "Астелите", работающего под торговой маркой "Life:)". Правда, по мнению участников рынка, инвестор управляет ими малоэффективно: Vega за последние два года практически остановила развитие сети, а "Астелит" до сих пор не вышел на прибыльный уровень. Гендиректор СКМ Олег Попов недавно признал, что группа хотела продать Vega. По информации "Ъ", в прошлом году также обсуждалась возможность продажи доли в "Астелите" (см. "Ъ" от 24 июня 2011 года).
В 2011 году СКМ отказалась от участия в конкурсе по приватизации "Укртелекома". Тогда в компании отметили, что государственный оператор связи является переоцененным. С момента продажи компании в 2011 году ее рыночная стоимость снизилась на 55 процентов до 4,9 миллиарда гривен, а общая долговая нагрузка на "Укртелеком" составляет около пяти миллиардов гривен.
Одним из главных последствий покупки "Укртелекома" группой СКМ станет отказ компании от продажи подразделения мобильной связи "Тримоб" (TM Utel). Решение избавиться от этого актива было принято прошлым летом — Георгий Дзекон утверждал, что время для его развития упущено, и компании лучше сосредоточиться на услугах интернет-доступа. Продажа "Тримоба" была одним из условий предоставления "Укртелекому" Сбербанком России кредита в размере $250 млн. Впрочем, как утверждает источник, близкий к Сбербанку, в ближайшие дни условия договора будут пересмотрены. "Компания собирается представить новый инвестплан, в котором будут указаны другие источники погашения долга",— говорит собеседник "Ъ".
Став собственником "Укртелекома", СКМ может передать "Тримоб" "Астелиту". По мнению заместителя директора исследовательской компании GfK Ukraine Глеба Вышлинского, это даст "Астелиту" небывалые конкурентные преимущества. "Тарифные предложения компании уже сейчас ориентированы на использование мобильного интернета, и появление 3G-сети может привести к массовому переходу абонентов "Киевстара" и МТС",— допускает он. Существенно усилятся позиции СКМ и на рынке интернет-доступа. По данным исследовательской компании iKS-Consulting, на конец июня Vega занимала лишь шестое место среди национальных провайдеров, обслуживая около 145 тыс. абонентов, в то время как абонентская база "Укртелекома" превышала 1,45 млн. Используя магистральную сеть "Укртелекома", к развертыванию национальной сети беспроводной связи может приступить и связанная с СКМ компания "ММДС-Украина", владеющая единственной в стране лицензией на технологию скоростной передачи данных LTE.
Член Набсовета «Укртелекома» Георгий Дзекон все же ответил на настойчивые звонки журналистов и, в частности, сообщил порталу «proIT», что EPIC может вести переговоры с кем угодно, и не только с СКМ.
«Никто про такие переговоры сообщать в прессу не будет до момента подписания собственно договора», - сказал он.
Георгий Дзекон также опроверг в комментарии «proIT» информацию о том, что у него возник конфликт с акционерами. «Что касается неких внутренних конфликтов со мной, то это абсолютное враньё», - сказал он.
Управляющий партнер австрийской компании EPIC Петер Гольдшайдер – собственник «Укртелекома» - подтвердил это. Он сообщил «proIT» что с «Укртелекомом» прорабатывается различные варинаты развития событий.
Гольдшайдер отказался комментировать информацию о том, что он якобы завершает сделку с корпорацией СКМ по продаже всего пакета акций, находящегося в собственности австрийцев - 92,79%.
«Единственное, что я могу вам сказать, что есть много вариантов. Это не единственный путь», - заявил он. О том, когда появится более конкретная информация о судьбе «Укртелекома», Гольдшайдер пока не знает.
Собеседник «proIT» в СКМ сообщил, что руководство пока не готовит сообщений о возможной сделке на ближайшие несколько дней.
КСТАТИ, чуть ранее, 24.09.2012 года Нацкомиссия, осуществляющая госрегулирование в сфере связи и информатизации (НКРСИ), опубликовала
проект концепции создания национальной информационно-коммуникационной инфраструктуры (НИКИ) — документа, формирующего основные принципы реформирования национальной системы связи. Целью реформы является обеспечение повсеместного доступа населения к современным телекоммуникационным услугам, формирование единого информационного пространства органов власти и объединение различных госпроектов в сфере информатизации. На базе НИКИ предполагается предоставлять населению услуги интернет-доступа, фиксированной, мобильной и IP-телефонии, «облачной» обработки данных, а также электронных административных услуг госорганов.
Для реализации этих задач в НКРСИ предлагают создать государственного оператора связи и наделить его беспрецедентными полномочиями. Так, помимо предоставления указанных выше услуг, компания должна получить право управлять всеми сетями связи в стране в условиях чрезвычайной ситуации, администрировать службу экстренных вызовов «112», выступать одновременно генподрядчиком и государственным заказчиком работ по созданию и развитию НИКИ. Узнать подробные планы НКРСИ относительно принципов работы нового оператора связи не удалось: глава комиссии Петр Яцук вчера отказался прокомментировать «Ъ» новый документ по телефону.
Госпредприятие, вероятно, будет сформировано на базе уже существующей компании. В документе отмечается, что создание нового оператора с нуля экономически нецелесообразно. «Поэтому стоит рассматривать вариант реорганизации уже действующего предприятия, имеющего основные фонды в виде помещений, технических средств, транспорта»,— говорится в документе. Среди других критериев называются наличие разветвленной сети филиалов, доступ к телекоммуникационным сетям общего пользования и ведомственным сетям связи, а также опыт управления ими.
Названным условиям наиболее соответствует «Укртелеком», отмечают опрошенные «Ъ» эксперты. «Эта компания уже сейчас выполняет большинство предполагаемых функций оператора НИКИ — например, имеет полномочия по координации сетей связи в чрезвычайных условиях»,— рассказывает заместитель главы парламентского комитета по вопросам транспорта и связи Юрий Мороко. Примечательно, что «Укртелеком» лишь недавно был приватизирован — весной 2011 года 92,79% его акций приобрел австрийский инвестиционно-финансовый консорциум EPIC за 10,58 млрд грн.
Новый оператор скорее всего будет создан на базе неиспользуемой новыми собственниками инфраструктуры «Укртелекома», считает заместитель директора Института информационного общества Ярослав Павловский. По условиям приватизации, до апреля 2013 года «Укртелеком» обязан выделить из своей структуры и безвозмездно передать государству систему правительственной связи. Ранее глава Фонда госимущества Александр Рябченко оценивал стоимость системы спецсвязи более чем в 1,5 млрд грн. Впрочем, балансовая стоимость активов соответствующего филиала на конец 2011 года составляла 38,3 млн грн. «В довесок EPIC может передать государству объекты недвижимости, часть магистральных сетей, но уже за деньги»,— считает господин Павловский. Ранее бывший глава компании Георгий Дзекон, сейчас занимающий пост члена ее наблюдательного совета, заявлял, что намерен провести полную переоценку находящейся на балансе предприятия недвижимости для ее возможной продажи или сдачи в аренду.
Игорь Бурдыга, («КоммерсантЪ Украина») высказал такое мнение:
Государство выходит на связь
Игорь Бурдыга, «КоммерсантЪ Украина» // 25.09.2012
В Украине может вновь появиться государственный оператор телекоммуникаций. В Нацкомиссии, осуществляющей госрегулирование в сфере связи и информатизации, предлагают наделить его беспрецедентными полномочиями по реализации телекоммуникационных госпроектов. Эксперты полагают, что наиболее вероятно создание такого оператора путем частичной реприватизации «Укртелекома», новые собственники которого пытаются избавиться от ненужных активов.
