"Сегодня" уже наступило
Завершилось объединение медиаактивов Рината Ахметова
http://www.kommersant.ua/pics/a.gif
Фото: Украинское фото
Группа СКМ завершила объединение своих медиаактивов. Газета "Сегодня" вошла в "Медиа Группа Украина" (МГУ). Реорганизация не предполагает объединения информационной политики всех медианосителей холдинга. Основные изменения коснутся коммерческой деятельности активов. МГУ попробует реализовать стратегию совместной продажи рекламы на телевидении и в прессе.
Издательство "Сегодня Мультимедиа" стало частью "Медиа Группа Украина" (телеканалы "Украина" и "Футбол"), сообщили вчера в пресс-службе группы. Таким образом завершилось начавшееся в 2011 году объединение всех медиаактивов холдинга СКМ Рината Ахметова в единую структуру. Стратегическое руководство "Сегодня Мультимедиа" теперь осуществляет гендиректор МГУ Федор Огарков. Назначенный две недели назад гендиректор "Сегодня Мультимедиа" Игорь Доброван подчиняется ему напрямую. А ответственным за редакционную политику газеты и сайта "Сегодня" будет директор по контенту Вадим Денисенко. Эта должность появилась в медиахолдинге 21 января. "В редакции пока ничего не изменится",— отметила PR-директор группы Марьяна Конина.
Крупнейший актив "Сегодня Мультимедиа" — газета "Сегодня", вторая в рейтинге ежедневных национальных изданий с аудиторией одного номера 1,3 млн читателей (по данным TNS Ukraine). Доходы от продажи рекламы, по данным "Коммуникационного альянса", за первые 9 месяцев 2012 года выросли на 3 млн, до 12,23 млн грн. Издательство принадлежит СКМ Рината Ахметова.
В ближайшем будущем "Сегодня Мультимедиа" планирует сосредоточиться в первую очередь на привлечении интернет-аудитории. "Мы нацелены на развитие мобильных медиаплатформ — приложений для телефонов и планшетов",— цитируют господина Добрована в пресс-службе группы. В сентябре прошлого года издательство начало осваивать этот рынок — выпустило iPad-журнал "Мой уикенд". О результатах этого проекта в группе пока не сообщали.
Изменится и стратегия продаж рекламы в изданиях группы. В ближайшем будущем сейлз-хаус "Медиапартнерство", продающий рекламу на телеканалах группы, начнет предлагать своим клиентам приобрести ее и в печатных изданиях. При этом "Сегодня" будет по-прежнему осуществлять самостоятельные продажи. Как пояснили в группе, таким образом компании рассчитывают значительно увеличить количество рекламодателей "Сегодня Мультимедиа". Окончательная стратегия продаж еще разрабатывается. Скорее всего компания предложит своим телевизионным клиентам скидки на размещение в прессе, считает директор агентства ZenithOptimedia Денис Сторожук.
Попытки объединить продажи рекламы в разных видах медиа так или иначе предпринимали все крупнейшие медиахолдинги, однако ни одна из них не оказалась успешной, вспоминает господин Сторожук. Так, StarLightMedia (каналы СТБ, ICTV, "Новый канал") пытался наладить продажу ТВ и интернет-рекламы, "Украинский Медиа Холдинг" заявлял о планах объединить рекламное предложение в прессе, на радио и в интернете, а группа "1+1" — договориться о совместных продажах с операторами наружной рекламы. Ни один из планов так и не был реализован.
Проблема совместных продаж заключается в различиях между активами. "Как правило, крупные телевизионные рекламодатели не заинтересованы в прессе, к тому же они не понимают, как можно просчитать эффективность совместной кампании и сделать так, чтобы аудитория двух медиа не пересекалась",— отмечает господин Сторожук. К тому же у крупнейших рекламодателей за размещение рекламы в прессе или интернете часто отвечает совершенно не то агентство, которое размещает его рекламу на ТВ, отмечает источник "Ъ" в StarLightMedia. "Мы столкнулись с тем, что совместные продажи оказались гораздо сложнее, чем раздельные — необходимо было договариваться об одном и том же с двумя разными агентствами, каждое из которых требовало выполнения своих условий",— вспоминает собеседник "Ъ".
Мария Попова
Петр Порошенко прекращает вещание
Он продал долю в радиостанциях "Ретро ФМ" и Next
Фото: Дмитрий Азаров / Коммерсантъ
Народный депутат и бизнесмен Петр Порошенко в рамках опциона продал свою долю в радиостанциях "Ретро ФМ" и Next "Украинскому Медиа Холдингу". В отличие от 2005 года, когда предприниматель покупал эти станции, сейчас их практически невозможно использовать для политического влияния — они сменили формат на развлекательный, отмечают эксперты.
"Украинский Медиа Холдинг" (УМХ) выкупил у Петра Порошенко 50% акций радиостанций "Ретро ФМ" и Next по опционному соглашению, сообщили вчера в пресс-службе компании. "Продажа была оговорена заранее, стороны остались довольны условиями",— отметил первый вице-президент УМХ Григорий Шверк. Теперь группа — единственный владелец станций. В среду Нацсовет по вопросам телевидения и радиовещания внес изменения в лицензии компаний.
Для господина Порошенко станции были непрофильными активами, от которых он выгодно избавился, уверены участники рынка. "В 2005 году рынок радио был очень перспективным, доходы от рекламы росли, и в него было интересно инвестировать. Но после кризиса этот рынок так и не смог восстановиться — падение продолжается до сих пор",— говорит экс-директор станции Nostalgie Евгений Чернявский. Один из участников рынка добавляет, что станция "Ретро ФМ" фактически остановилась в развитии (ее рыночная доля за последний год не менялась), а для дальнейшего развития Lounge FM необходимы значительные инвестиции. Станции стало почти невозможно использовать и для политического влияния — они сменили формат на развлекательный и утратили влияние на общественное мнение, добавляет исполнительный директор Института массовой информации Виктория Сюмар.
При продаже первых 50% акций "Ретро ФМ" (тогда оно называлось "Радио 5") в 2007 году участники рынка оценивали эту долю в $10 млн. Причиной продажи назывались низкие показатели — при национальном покрытии компания не входила даже в двадцатку крупнейших (см. "Ъ" от 19 июня 2007 года). В прошлом году, согласно данным GfK Ukraine, "Ретро ФМ" занимало третью строку среди всех украинских станций и первую — среди киевских. Господин Шверк утверждает, что станция приносит прибыль, но уточнить ее финансовые показатели отказался. "Пилот-Украина" оказалась менее успешной — станция несколько раз меняла формат, но ни одна концепция так и не стала популярной. К тому же из-за постоянных переформатирований она постоянно пропадала из исследований. На прошлой неделе в УМХ заявили о переформатировании ее в Lounge FM. "Учитывая стагнацию рынка в последние годы, стоимость компаний скорее всего не изменилась с 2007 года. За доли в двух компаниях господин Порошенко, вероятно, получил порядка $18 млн",— отмечает руководитель одной из крупнейших радиостанций на правах анонимности.
Тем не менее господин Порошенко останется партнером УМХ по еще двум проектам — журналу "Корреспондент" и станции "Наше радио", в которых ему принадлежат по 50%. Партнерами УМХ также считаются Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов, которых называют совладельцами журнала "Фокус" и газеты "Комсомольская правда", а также Игорь Суркис (радио "Динамо").
В УМХ поясняют, что решили реализовать опцион в рамках "стратегии по упрощению структуры акционерного капитала". "По этой же причине в конце 2011 года мы конвертировали пакеты миноритарных совладельцев KP Media в акции нашей компании. Мы постоянно ведем подобные переговоры со своими партнерами по бизнесу",— говорит господин Шверк. В компании заявляли, что упрощают свою структуру в рамках подготовки к IPO, которое должно было состояться в 2012-2013 годах. Однако пока УМХ не публикует даже финансовую отчетность. Господин Шверк тем не менее утверждает, что компания "практически готова к размещению, но ждет подходящего рыночного момента".
На начало 2010 года крупнейшим владельцем акций Advantest Plc, которой принадлежит УМХ, являлся ее президент Борис Ложкин с долей 81,67% (через Integrity International Holding Ltd). Еще 2,93% акций принадлежат Torbock Holdings Ltd, которую связывают с ИК Concorde Capital, а 2% — компании Valeia Ltd, владельцы которой не раскрываются. 13,4% котируются на Франкфуртской фондовой бирже, по одной акции — у шести менеджеров компании. В УМХ утверждают, что с тех пор доли акционеров значительно не менялись. При этом в каждом отдельном проекте у УМХ есть партнеры — их общую долю в бизнесе компания оценивает в 20%.
Мария Попова
****
Война со штатами
Государственные телерадиокомпании сократят сотрудников
Фото: Максим Кимерлинг / Коммерсантъ
Госкомитет телевидения и радиовещания обязал государственные телерадиокомпании сократить от 10% до 18% сотрудников и уменьшить производство программ. Причиной является недостаток бюджетного финансирования, которого, по прогнозам Госкомтелерадио, хватит лишь на первый квартал этого года. Если не будут выделены дополнительные средства, в комитете не исключают прекращения вещания некоторых государственных теле- и радиокомпаний уже с 1 апреля.
В распоряжении "Ъ" оказался план Госкомтелерадио по оптимизации деятельности государственных телерадиокомпаний (ГТРК) на 2013 год. Документ предусматривает сокращение штата ГТРК, уменьшение объемов производства и трансляции программ, а также оптимизацию каналов вещания. В частности, до 1 мая штат Национальной телекомпании Украины (НТКУ) и Национальной радиокомпании Украины (НРКУ) должен быть сокращен как минимум на 15%. Персонал областных ГТРК численностью более 300 человек должен уменьшиться на 18%, от 200 до 300 человек — на 10%. Кроме того, до 1 марта ГТРК обязаны представить в комитет предложения по сокращению производства и трансляции программ.
Сейчас в Украине работают 28 областных и региональных государственных телерадиокомпаний, а также НТКУ, НРКУ, Государственная телерадиокомпания "Культура" и Государственная телерадиокомпания "Всемирная служба "УТР"".
В Госкомтелерадио пояснили, что причиной оптимизации является острая нехватка средств в бюджете на этот год. "На трансляцию программ государственного вещания предусмотрено 64,8 млн грн. Это в 4,2 раза меньше нашей минимальной потребности. Кроме того, с прошлого года осталось 25,2 млн грн кредиторской задолженности перед операторами телекоммуникаций. Выделенных в этом году денег хватит на три месяца вещания. Если финансирование не увеличат, сократятся зоны вещания, и мы будем вынуждены отключать наши передатчики",— заявил "Ъ" источник в комитете. По его словам, уже с 1 апреля могут быть отключены передатчики, в частности, радио "Проминь", первого канала украинского радио, "Первого национального". Для увеличения финансирования в Госкомтелерадио намерены обратиться к президенту и премьер-министру. "Руководство страны знает об этой проблеме. На этапе формирования бюджета президент поручил правительству учесть средства, необходимые для работы государственных ТРК, но правительство не выполнило это поручение. По-видимому, деньги направили на что-то более важное",— добавил источник "Ъ".
В НТКУ подтвердили наличие проблем. "В 2012 году были урезаны расходы на техническое оснащение и модернизацию оборудования, мы не смогли приобрести многое из того, что планировали,— посетовал технический директор НТКУ Валерий Вергелесов.— Слухи о сокращении ходят давно, но официально нам ничего не объявляли. Задержек зарплаты тоже пока не было".
Генеральный директор НТКУ Егор Бенкендорф попросил Госкомтелерадио не спешить с оптимизацией: "Это вопрос, который требует очень аккуратного подхода. Ведь за цифрами стоят люди. Сейчас в штате компании работает около 1,5 тыс. сотрудников". По его словам, уменьшение в эфире доли ГТРК может привести к их полному вытеснению коммерческими каналами: "Речь идет о сокращении средств на распространение сигнала. В итоге существует угроза того, что каналы не смогут вещать круглосуточно, и их время в эфире будут занимать частные компании".
Вместе с тем в комитете Верховной рады по вопросам свободы слова и информации считают, что государственные ТРК не должны дальше работать в существующем формате — им следует постепенно переходить в формат общественного телевидения. "Сегодня "Первый национальный" имеет мало отношения к украинскому государству. Утром там транслируются советские программы 30-летней давности. Мы не можем им дать еще сотню миллионов, чтобы они и дальше это показывали. Государственные ТРК должны быть общественными — показывать детские, спортивные, культурно-образовательные программы, поднимать социальные вопросы",— заявил "Ъ" глава комитета Николай Томенко ("Батькивщина").
В парламентском комитете по вопросам национальной безопасности и обороны указывают на опасность недофинансирования ГТРК. "Это вопрос информационной безопасности страны, позиционирования на информационной арене. Государственные СМИ поддерживают идеологию нашей страны, в основе которой лежат ее идентификация и соблюдение национальных интересов. Полностью отказаться от государственных СМИ нельзя",— заявил "Ъ" первый заместитель главы комитета Анатолий Кинах (Партия регионов).
Юлия Рябчун
****
"Видео Интернешнл" насмотрелся на Украину
Компания прекращает свою работу на отечественном рынке
В предыдущие два десятилетия ВИ была ключевым игроком и на рекламных рынках других стран СНГ, но сохранить свои лидерские позиции группа не смогла
Фото: Виктор Чумачев
"Видео Интернешнл" (ВИ) — крупнейший продавец рекламы в России и СНГ — уходит с украинского рынка. Телеканалы, сотрудничавшие с ВИ в Украине, среди которых TBі, "24" и UBR, уже заключили контракт с сейлз-хаусом, созданным бывшим руководителем "Видео Интернешнл Украина" Валерием Маштаковым. Новый продавец рекламы стал партнером группы "1+1", которая в этом году будет бороться за рекламодателей с альянсом крупнейших ТВ-групп StarLightMedia, "Интер" и "Медиа Группа Украина", занимающим 75% телевизионного рынка.
Офис "Видео Интернешнл" в Украине с января этого года прекратил свою операционную деятельность из-за неудовлетворительных финансовых показателей, сообщил "Ъ" его генеральный директор Иварс Белте. По его словам, сейчас компания погашает все кредиты, после чего будет закрыта. Большая часть из 12 ранее обслуживаемых ВИ небольших каналов (ТВi, "24", UBR и др.) перешла в новый сейлз-хаус Media International, созданный в минувшем декабре бывшими сотрудниками "Видео Интернешнл Украина". Гендиректор Media International Валерией Маштаков (до февраля прошлого года возглавлял украинское подразделение ВИ) заверил "Ъ", что новая компания к ВИ никакого отношения не имеет.
ВИ также решила закрыть компанию "Видео Интернешнл Проджектс", управлявшую бизнесами за пределами России. Оставшиеся подразделения в Казахстане и Белоруссии отныне подчиняются в рамках группы компании "Видео Интернешнл Трэнд". В предыдущие два десятилетия ВИ была ключевым игроком и на рекламных рынках других стран СНГ, но сохранить свои лидерские позиции группа не смогла. За последние пять лет компания ушла также из Молдавии, Грузии и Азербайджана. Ее представитель Елизавета Свиридова утверждает, что "изучение рекламных рынков других стран, в которых "Видео Интернешнл" видит возможности ведения бизнеса, продолжится". Но источник "Ъ" в группе объясняет закрытие "Видео Интернешнл Проджектс" нежеланием группы дальше развивать свое присутствие в СНГ.
В 2009 году компания фактически прекратила свою деятельность в Украине, после того как контракт с ней досрочно разорвал ее главный клиент — на тот момент второй по популярности в стране канал "Студия 1+1". ВИ потом пыталась отсудить у вещателя $58,5 млн компенсации в Лондонском международном третейском суде, но не добилась успеха. В конце 2009 года компания вернулась в Украину, но так и не смогла привлечь ни одного крупного телеканала.
В последний год работы "Видео Интернешнл Украина" продавала рекламу на 12 каналах, но совокупная доля их аудитории составляла всего 3,4% (данные по аудитории: люди в возрасте 14-49 лет, проживающие в городах с населением более 50 тыс. человек). Для сравнения, доля аудитории крупнейших каналов "Студия 1+1" и "Интер" составляла 11,3% и 10,6%. Участники рынка оценивают годовой оборот компании в 40-45 млн грн. При максимальной комиссии сейлз-хауса в 20% прибыль "Видео Интернешнл Украина" могла составлять до 9 млн грн в год.
Новому сейлз-хаусу — Media International — будет сложно работать без поддержки крупной российской компании, уверены участники рынка. ""Видео Интернешнл Украина", а теперь и Media International — это объединение самых маленьких каналов, которым необходима поддержка. Материнская компания давала им гарантии, могла, например, обеспечивать деятельность "Видео Интернешнл Украина" в кризисные периоды",— отмечает учредитель и гендиректор агентства Maxus-Sigma (входит в холдинг GroupM) Денис Лазуренко. По его информации, основным акционером нового сейлз-хауса является его топ-менеджер Валерией Маштаков.
Компания уже нашла нового союзника — им стала группа каналов "1+1" (каналы "Студия 1+1", ТЕТ, "2+2", "Плюсплюс"). Сейлз-хаусы будут договариваться с рекламодателями отдельно, но предложат им общую скидку в случае размещения на каналах обеих групп, уточнил коммерческий директор "1+1" Валерий Вареница. "Мы рассчитываем на то, что это позволит увеличить доходы от рекламы, но пока не знаем, насколько",— говорит руководитель одного из каналов, сотрудничающих с Media International.
Несмотря на то что доля каналов Media International невелика, для "1+1" такой союзник важен. Сейчас группе противостоит альянс крупнейших ТВ-групп StarLightMedia, "Интер" и "Медиа Группа Украина", объединяющий 75% рынка, тогда как сам "1+1" занимает около 18%. После создания альянса "1+1" начал активно договариваться с небольшими каналами, отмечает господин Лазуренко. Группа уже договорилась с каналами Tonis, "Пятый канал", "НТВ Мир", Ru Music, OTV и Discovery. "Присоединение Media International к "1+1" ничем не грозит большому альянсу, но делает предложение "1+1" более интересным для рекламодателей",— считает он.
Мария Попова; Сергей Соболев, Москва
****
"Цифра" складывается из миллионов
Отказ от аналогового телевидения обойдется Украине дополнительно в 450 млн грн
Фото: Максим Кимерлинг / Коммерсантъ
На внедрение цифрового телевидения депутаты требуют дополнительно выделить из госбюджета до 450 млн грн. Парламентский комитет по вопросам свободы слова и информации вчера инициировал проведение слушаний на тему улучшения обеспечения населения приставками для приема цифрового сигнала. Такую же сумму уже потратили на эти цели в прошлом году, закупив устройства по завышенным ценам, утверждают участники рынка.
Украина не готова перейти на цифровое телевидение и отказаться от аналогового, считают в комитете по вопросам свободы слова и информации. Для обсуждения этих проблем комитет инициировал проведение парламентских слушаний — проект соответствующего постановления вчера появился на сайте Верховной рады. "Большинство государств-соседей уже в июле этого года намерены отключить аналоговое вещание. Для Украины этот вопрос остается проблематичным",— говорится в документе.
Основной проблемой в комитете считают отсутствие средств на закупку устройств для приема цифрового телесигнала (сет-топ-боксов) в госбюджете-2013. Малоимущие граждане должны получить эти приставки бесплатно. Всего это 1,5 млн из почти 17 млн домохозяйств в стране. В 2012 году государство выделило на эту программу 450,12 млн грн, за которые было закуплено 792,25 тыс. устройств. "Госкомтелерадио просил выделить средства и в 2013 году, но Минфин не согласовал дополнительные затраты",— рассказала первый заместитель главы комитета по свободе слова и информации Елена Бондаренко. Исходя из суммы, потраченной в 2012 году, и количества закупленных устройств, затраты на закупку оставшихся сет-топ-боксов могут составить до 450 млн грн.
В комитете признают причиной того, что денег, выделенных в прошлом году, не хватило для обеспечения населения приставками, завышение стоимости устройств. В 2011 году Нацсовет по вопросам телевидения и радиовещания и Госкомтелерадио рекомендовали оператору цифровой сети — компании "Зеонбуд" — закодировать телесигнал, чтобы его нельзя было принять на обычный тюнер. Это объяснялось желанием защитить потребителей от покупки некачественных устройств.
Затем Госкомтелерадио провел тендер по выбору поставщика сет-топ-боксов, в котором участвовали всего два производителя, чьи устройства поддерживают систему кодирования Irdeto Cloaked CA, выбранную "Зеонбудом". Украинская компания "Ромсат" и ливанская Strong Technologies предложили в апреле прошлого года практически идентичные устройства с разницей в цене в 20 коп. В результате победителем была признана Strong Technologies, поставившая сет-топ-боксы по 486,8 грн. "Введение кодировки сильно ограничило рынок и привело к повышению цен,— констатирует издатель отраслевого журнала Mediasat Александр Глущенко.— На сайтах китайских производителей устройства, не поддерживающие систему кодировки, стоят от $30".
Полный переход на цифровое телевидение, согласно подписанному Украиной международному договору "Женева-2006", должен состояться до 2015 года. Однако "Зеонбуд" и телеканалы, получившие лицензии на цифровое вещание, стараются ускорить отключение аналогового телевидения. Последние с осени 2011 года вынуждены платить за трансляцию своих программ и в цифровом, и в аналоговом формате, что обходится им дороже. Генеральный директор "Зеонбуда" Виктор Галич вчера не смог назвать число зрителей в сети цифрового вещания, однако в августе 2012 года, по его словам, оно превышало 2 млн.
Формально для того, чтобы отключить аналоговый телесигнал, не обязательно обеспечивать всех малоимущих граждан сет-топ-боксами, говорит член Нацсовета по вопросам телевидения и радиовещания Лариса Мудрак. "Но ведь цифровое телевидение создается для зрителей, и пока у них не будет возможности его смотреть, аналоговое отключать нельзя. Надо искать источники финансирования",— считает она.
Впрочем, по мнению Елены Бондаренко, в бюджете-2013 найти средства для закупки сет-топ-боксов будет сложно. Поэтому она не исключает, что в результате отдельные категории льготников не будут обеспечены приставками за госсредства. Сейчас, согласно госпрограмме обеспечения устройствами малоимущих граждан, бесплатно их могут получить инвалиды I и II групп, инвалиды войны III группы, семьи, воспитывающие детей-инвалидов, а также малообеспеченные семьи, получающие социальные пособия или жилищно-коммунальные субсидии. Еще одним возможным вариантом госпожа Бондаренко называет рекомендации Нацсовету откорректировать программу перехода на цифровое телевидение. "Правильным решением было бы отменить кодировку цифрового телесигнала, как это сделали в России,— говорит господин Глущенко.— Это привело бы к либерализации рынка и появлению устройств, доступных большинству граждан".
Игорь Бурдыга
Каналы выставили напоказ
Подведены итоги телесмотрения в 2012 году
Гендиректор группы «1+1» Александр Ткаченко смог остановить снижение аудитории телеканала
Фото: УНИАН
Крупнейший украинский телеканал — "Интер" — в прошлом году стремительно сдавал позиции конкурентам. В последние месяцы 2012 года его обогнали каналы "Студия 1+1" и СТБ, а к ним приблизилась "Украина" и ICTV. Причиной падения "Интера" эксперты называют проблемы с подбором российских телесериалов, а также уход "Студии Квартал-95". В то же время это должно было позволить каналу значительно оптимизировать свои затраты, отмечают они.
Конец года оказался провальным для крупнейшего украинского телеканала "Интер", который утратил свои позиции по всем коммерческим аудиториям. Если весной доля его аудитории (все данные компании GfK Ukraine, предоставлены агентством AMM/Viseum; приведены по коммерческим аудиториям телеканалов; см. график) составляла 13%, то к концу года она опустилась до 9%. Прокомментировать свои показатели на "Интере" вчера не смогли, как пояснила глава пресс-службы канала Алина Самойлова — из-за отсутствия уполномоченных лиц.
На показателях канала отразился уход производителя самых рейтинговых его программ — "Студии Квартал-95" (см. "Ъ" от 8 октября). Кроме того, как считают в медиаагентстве Zenith Optimedia, "Интер" неудачно подобрал телесериалы: в сентябре закончились "Дорога в пустоту" и "Анна Герман", занимавшие первые места по популярности, а новые проекты не входят в список наиболее рейтинговых.
Долю канала отбирают конкуренты. Наиболее значительный рост продемонстрировали телеканалы СТБ и "Студия 1+1". СТБ (входит в холдинг StarLightMedia) в начале телесезона (в сентябре) запустил новые сезоны популярных шоу собственного производства — "Х-фактор-3", "Мастер-шеф-2", "Взвешенные и счастливые-2", говорят аналитики Zenith Optimedia. "СТБ — очень сезонный канал, он повторяет этот трюк из года в год",— отмечает глава департамента стратегического исследования и планирования агентства Игорь Даценко.
К концу года улучшились и показатели "Студии 1+1". С начала прошлого года, после того, как "Медиа Группа Украина" перекупила один из главных продуктов в эфире "плюсов" — сериал "Интерны" — их показатели начали падать. К тому же канал запустил много собственных шоу, часть которых оказалась, как признавал гендиректор группы Александр Ткаченко, недостаточно успешной. Осенний сезон оказался для "Студии 1+1" более удачным — канал сократил количество фильмов и сериалов, место которых заняли собственные шоу. "Основное смотрение канала приходится именно на шоу — пик приходится на будние дни, в промежуток между 17.00 и 24.00",— объясняет партнер "Института Медиа Аудита" Михаил Страшный. Так, особенным успехом пользовалось шоу "Голос. Дети". "После смены слота повысились рейтинги и старых шоу — "Меняю жену" и "Четыре свадьбы"",— отмечает господин Ткаченко. К тому же канал купил рейтинговые шоу продакшена "Студия Квартал-95", а также турецкий сериал "Величественный век. Роксолана", говорят в ZenithOptimedia. Средняя доля аудитории первых пяти серий "Роксоланы" составила 19,4%. А первый выпуск "Вечернего квартала" на "1+1" собрал долю аудитории в 35,7%, а последний, новогодний, — 25,13%.
Телеканал "Украина" после значительного рывка во время "Евро-2012" стабилизировал аудиторию и начал незначительно ее наращивать. "В целом по году мы продемонстрировали рост",— отмечает гендиректор "Медиа Группы Украина" Федор Огарков. По его словам, канал сконцентрировался на построении сетки вещания, в которой аудитория бы перетекала из одной программы в другую. "Например, мы не ставим шоу для мужчин сразу после шоу для женщин. Работаем также с тактической расстановкой рекламных блоков",— поясняет господин Огарков.
Доли ICTV и "Нового канала" (тоже входят в StarLightMedia) также оставались на прежнем уровне. "Новый канал", продемонстрировавший значительное падение доли аудитории в прошлом году, смог преломить эту тенденцию, говорит глава холдинга Владимир Бородянский. "Мы надеемся сохранить эту тенденцию в новом сезоне, но будем исходить из экономической целесообразности",— отметил он.
Показатели "Интера" могли бы упасть еще больше, если бы в его распоряжении не остались старые выпуски шоу "Вечерний квартал", считает господин Даценко. "Студия делала для канала очень много шоу, и "Интер" не успел бы быстро заменить их качественным продуктом в случае полного разрыва отношений с продакшеном",— объясняет менеджер одного из каналов. Как сообщал ранее "Ъ", "Интер" отказался от сотрудничества со "Студией Квартал-95" из-за высокой стоимости производства их шоу. Так, по оценкам участников рынка, один выпуск "Вечернего квартала" (1,5 ч) обходился каналу в $400-500 тыс. При этом, по оценкам господина Бородянского, экономически обоснованной является стоимость производства порядка $40 тыс. за час. "Это средняя по рыку стоимость производства шоу, которое можно дважды поставить в эфир в прайм-тайм",— говорит он.
Мария Попова
Увеличить
Конкурентов накажут гривной
Цены "1+1" на рекламу оказались ниже, чем у других участников рынка
Фото: PHL
Группа каналов "1+1" ответила низкими ценами на создание альянса трех крупнейших игроков ТВ-рынка — каналов Виктора Пинчука, группы "Интер" и "Украина". В агентствах отмечают, что это может привести к переполнению эфира каналов, после чего рекламодателям придется доплачивать за размещение своего ролика в эфир.
Один из крупнейших продавцов ТВ-рекламы, группа каналов "1+1" провела первые переговоры о продаже рекламы в 2013 году, рассказал "Ъ" коммерческий директор группы Валерий Вареница. "На сегодня мы уже ведем переговоры с порядка 80% рекламодателей. Часть сделок уже находится на финальной стадии",— отметил он. По словам господина Вареницы, группа уже успела договориться о размещении четырех крупных рекламодателей с бюджетами от 20 млн грн.
Цены "1+1" оказались ниже ее прямых конкурентов. На канале "1+1" стоимость пункта рейтинга (WGRP; единица продажи ТВ-рекламы) составляет 12 тыс. грн вне зависимости от времени, на втором по объемам канале группы — ТЕТ — 6 тыс. грн. Для сравнения, на каналах крупнейшего ТВ-альянса (группы StarLightMedia, "Интер" и "Медиа Группа Украина") он стоит 13-15 тыс. грн, а в зависимости от времени выхода может быть повышен на 20% (прайм-тайм), 40% (пик-тайм) или 60% (топ-программы). Руководитель отдела продаж рекламы "Интера" Дмитрий Дутчин на звонки "Ъ" вчера не отвечал.
По оценкам агентств, в сравнении с этим годом базовые цены "1+1" выросли на 15%, тогда как альянс заявил о повышении на 30%. "Конечные цены для рекламодателей, размещающихся на каналах альянса, могут оказаться еще выше. Сейчас в переговорах каналы устанавливают цены на 50-95% выше прошлогодних",— утверждает маркетинг-директор одного из крупнейших рекламодателей на правах анонимности.
Сейчас каналы группы "1+1" суммарно имеют порядка 18% всей аудитории телеканалов в Украине. При этом против группы играют альянс StarLightMedia, "Интер" и "Медиа Группа Украина", общая доля которых достигает 70%. Поэтому для повышения привлекательности каналов группа "1+1" сменила их целевые аудитории, а также занялась продажей рекламы на небольших телеканалах, которые не входят в группу. Так, целевая аудитория канала ТЕТ сменилась с "людей в возрасте от 18 до 54 лет по всей Украине" на аудиторию "14-30 лет, проживающую в городах с населением более 50 тыс. человек". Аудитория "2+2" — на "мужчин в возрасте от 20 до 50 лет, города с населением от 50 тыс. человек". В шоп-листе группы, кроме ее собственных каналов, указаны также условия для каналов OTV, Ru Music, "НТВ Мир", "Тонис" и "Пятый канал".
"1+1" решила также не бороться за эксклюзивные бюджеты рекламодателей. "В нашем случае непринципиально, все ли деньги рекламодателя уйдут на каналы группы — нам важно лишь, чтобы эти деньги были",— поясняет господин Вареница. "Группе невыгодно предоставлять скидки за эксклюзивность — большая часть ее клиентов и так размещается эксклюзивно. Эти компании выбирают группу потому, что она дешевле, а им важно количество выходов — в результате весь их бюджет идет в группу",— отмечает руководитель одного из рекламных агентств.
Похоже, "1+1" делает ставку на продажу большей части рекламы по самому дешевому типу размещения — низкоприоритетному, когда реклама размещается только в том случае, если в рекламном слоте осталось место после его заполнения роликами, купленными по более дорогому классу, отмечает менеджер одного из агентств. По словам господина Вареницы, для этого класса сейчас установлена нулевая инфляция по сравнению с ценами этого года — 8 тыс. грн за WGRP.
Группа может сейчас набрать много клиентов по низким ценам, а в течение года стимулировать их переходить на более высокие классы размещения, считает собеседник "Ъ" в агентстве. "Сейчас для группы главное набрать массу клиентов. Если они будут покупать негарантированное размещение, то в середине года им можно будет сообщить, что в слоты они не помещаются из-за большого количества рекламы, и предложить доплатить",— отмечает собеседник "Ъ".
Такая рыночная стратегия обоих игроков может привести к тому, что в I квартале каналы альянса будут не заполнены, говорит генеральный директор агентства Media Expert Татьяна Попова. "Украинский рынок медиарекламы является конкурентным, и в результате борьбы альянса и "1+1" первый, возможно, будет вынужден понизить цены. Иначе рекламодателям придется идти на выгодные предложения "1+1"",— отмечает заместитель маркетингового директора корпорации "Оболонь" Максим Кушнир.
Мария Попова, Александр Черновалов
Генпродюсер не пошел на контракт
Сергей Матвиенко уходит с "Нового канала"
Сергей Матвиенко готовится сложить полномочия генпродюсера «Нового канала»
На "Новом канале", входящем в медиахолдинг StarLightMedia Виктора Пинчука, в очередной раз меняется топ-менеджмент. Генеральный продюсер "Нового" Сергей Матвиенко, известный в России тем, что создал Comedy Club Production, покидает телеканал. Менеджер успел реорганизовать телепроизводство, но, как утверждают источники "Ъ", его работа не была завершена. Причиной непродления контракта, по их словам, стали предложенные каналом условия сотрудничества с господином Матвиенко.
С 1 января генеральный продюсер "Нового канала" (входит в крупнейший в Украине медиахолдинг StarLightMedia Виктора Пинчука) Сергей Матвиенко покидает телеканал в связи с истечением срока его контракта, сообщили вчера в пресс-службе компании. Его должность остается вакантной. Господин Матвиенко комментировать свой уход отказался, сославшись на соответствующий запрет в его договоре.
За последние два года на "Новом канале" сменилось несколько менеджеров. Генпродюсерами "Нового" перед господином Матвиенко побывали Виктория Забулонская, Оксана Панасивская и Дмитрий Царенко, а в прошлом году сменился и гендиректор телеканала — на место Ирины Лысенко, проработавшей на "Новом канале" 12 лет, в этом году пришел Владимир Локотко. Именно в прошлом году у телеканала резко сократились показатели аудитории. "Сейчас падение остановилось, а за последние месяцы канал даже смог незначительно нарастить показатели. Однако из пике он так и не вышел",— отмечает директор агентства ZenithOptimedia Денис Сторожук.
Известного российского продюсера Сергея Матвиенко в качестве консультанта год назад пригласил на "Новый канал" предыдущий генпродюсер Дмитрий Царенко, объясняет руководитель департамента маркетинга и PR канала Ольга Балабан. После ухода господина Царенко гендиректор канала Владимир Локотко предложил господину Матвиенко временно занять вакантную должность. Он приступил к выполнению обязанностей с 1 июня.
Перед генпродюсером стояла конкретная задача — структурировать систему производства собственных продуктов канала, говорит госпожа Балабан. Дело в том, что до этого года в рамках "Нового канала" не было отдельных сформированных продакшнов — был общий штат сотрудников, каждый из которых мог быть задействован в нескольких проектах. "Сергей Матвиенко создал четыре отдельных творческих объединения, в каждом из которых четко распределены функции и зоны ответственности",— поясняет она.
Впрочем, реорганизация системы производства на "Новом" не была завершена, утверждает один из топ-менеджеров канала. "До прихода Владимира Локотко, решившего реформировать департамент производства, всей продюсерской деятельностью управляла непосредственно гендиректор Ирина Лысенко. Задачей Сергея Матвиенко было делегировать эти полномочия отдельным людям, руководителям творческих объединений. Вместо этого сейчас решения принимаются коллективно и утверждаются руководством канала",— говорит собеседник "Ъ".
Причиной ухода господина Матвиенко источники "Ъ" называют неудовлетворительные условия договора, предложенные каналом на следующий год. "Этим контрактом его полномочия значительно сужались",— отмечает высокопоставленный источник "Ъ" на "Новом канале".
Поскольку деятельность Сергея Матвиенко была направлена на внутреннее преобразование компании, на телевизионном рынке он практически не известен. "Он работал генпродюсером всего несколько месяцев — за это время он даже не успел бы разработать какую-либо стратегию работы канала или подготовить новый сезон",— считает генпродюсер каналов М1/М2 Валентин Коваль. Однако бывшие коллеги характеризуют господина Матвиенко как очень профессионального и практичного продюсера. "Сергей Матвиенко — практически культовая личность в Москве. Он, в частности, занимался созданием Comedy Club Production",— говорит бывший генпродюсер "Нового канала" Оксана Панасивская.
Мария Попова
Завершилось объединение медиаактивов Рината Ахметова
http://www.kommersant.ua/pics/a.gif
Фото: Украинское фото
Группа СКМ завершила объединение своих медиаактивов. Газета "Сегодня" вошла в "Медиа Группа Украина" (МГУ). Реорганизация не предполагает объединения информационной политики всех медианосителей холдинга. Основные изменения коснутся коммерческой деятельности активов. МГУ попробует реализовать стратегию совместной продажи рекламы на телевидении и в прессе.
Издательство "Сегодня Мультимедиа" стало частью "Медиа Группа Украина" (телеканалы "Украина" и "Футбол"), сообщили вчера в пресс-службе группы. Таким образом завершилось начавшееся в 2011 году объединение всех медиаактивов холдинга СКМ Рината Ахметова в единую структуру. Стратегическое руководство "Сегодня Мультимедиа" теперь осуществляет гендиректор МГУ Федор Огарков. Назначенный две недели назад гендиректор "Сегодня Мультимедиа" Игорь Доброван подчиняется ему напрямую. А ответственным за редакционную политику газеты и сайта "Сегодня" будет директор по контенту Вадим Денисенко. Эта должность появилась в медиахолдинге 21 января. "В редакции пока ничего не изменится",— отметила PR-директор группы Марьяна Конина.
Крупнейший актив "Сегодня Мультимедиа" — газета "Сегодня", вторая в рейтинге ежедневных национальных изданий с аудиторией одного номера 1,3 млн читателей (по данным TNS Ukraine). Доходы от продажи рекламы, по данным "Коммуникационного альянса", за первые 9 месяцев 2012 года выросли на 3 млн, до 12,23 млн грн. Издательство принадлежит СКМ Рината Ахметова.
В ближайшем будущем "Сегодня Мультимедиа" планирует сосредоточиться в первую очередь на привлечении интернет-аудитории. "Мы нацелены на развитие мобильных медиаплатформ — приложений для телефонов и планшетов",— цитируют господина Добрована в пресс-службе группы. В сентябре прошлого года издательство начало осваивать этот рынок — выпустило iPad-журнал "Мой уикенд". О результатах этого проекта в группе пока не сообщали.
Изменится и стратегия продаж рекламы в изданиях группы. В ближайшем будущем сейлз-хаус "Медиапартнерство", продающий рекламу на телеканалах группы, начнет предлагать своим клиентам приобрести ее и в печатных изданиях. При этом "Сегодня" будет по-прежнему осуществлять самостоятельные продажи. Как пояснили в группе, таким образом компании рассчитывают значительно увеличить количество рекламодателей "Сегодня Мультимедиа". Окончательная стратегия продаж еще разрабатывается. Скорее всего компания предложит своим телевизионным клиентам скидки на размещение в прессе, считает директор агентства ZenithOptimedia Денис Сторожук.
Попытки объединить продажи рекламы в разных видах медиа так или иначе предпринимали все крупнейшие медиахолдинги, однако ни одна из них не оказалась успешной, вспоминает господин Сторожук. Так, StarLightMedia (каналы СТБ, ICTV, "Новый канал") пытался наладить продажу ТВ и интернет-рекламы, "Украинский Медиа Холдинг" заявлял о планах объединить рекламное предложение в прессе, на радио и в интернете, а группа "1+1" — договориться о совместных продажах с операторами наружной рекламы. Ни один из планов так и не был реализован.
Проблема совместных продаж заключается в различиях между активами. "Как правило, крупные телевизионные рекламодатели не заинтересованы в прессе, к тому же они не понимают, как можно просчитать эффективность совместной кампании и сделать так, чтобы аудитория двух медиа не пересекалась",— отмечает господин Сторожук. К тому же у крупнейших рекламодателей за размещение рекламы в прессе или интернете часто отвечает совершенно не то агентство, которое размещает его рекламу на ТВ, отмечает источник "Ъ" в StarLightMedia. "Мы столкнулись с тем, что совместные продажи оказались гораздо сложнее, чем раздельные — необходимо было договариваться об одном и том же с двумя разными агентствами, каждое из которых требовало выполнения своих условий",— вспоминает собеседник "Ъ".
Мария Попова
Петр Порошенко прекращает вещание
Он продал долю в радиостанциях "Ретро ФМ" и Next
Фото: Дмитрий Азаров / Коммерсантъ
Народный депутат и бизнесмен Петр Порошенко в рамках опциона продал свою долю в радиостанциях "Ретро ФМ" и Next "Украинскому Медиа Холдингу". В отличие от 2005 года, когда предприниматель покупал эти станции, сейчас их практически невозможно использовать для политического влияния — они сменили формат на развлекательный, отмечают эксперты.
"Украинский Медиа Холдинг" (УМХ) выкупил у Петра Порошенко 50% акций радиостанций "Ретро ФМ" и Next по опционному соглашению, сообщили вчера в пресс-службе компании. "Продажа была оговорена заранее, стороны остались довольны условиями",— отметил первый вице-президент УМХ Григорий Шверк. Теперь группа — единственный владелец станций. В среду Нацсовет по вопросам телевидения и радиовещания внес изменения в лицензии компаний.
Для господина Порошенко станции были непрофильными активами, от которых он выгодно избавился, уверены участники рынка. "В 2005 году рынок радио был очень перспективным, доходы от рекламы росли, и в него было интересно инвестировать. Но после кризиса этот рынок так и не смог восстановиться — падение продолжается до сих пор",— говорит экс-директор станции Nostalgie Евгений Чернявский. Один из участников рынка добавляет, что станция "Ретро ФМ" фактически остановилась в развитии (ее рыночная доля за последний год не менялась), а для дальнейшего развития Lounge FM необходимы значительные инвестиции. Станции стало почти невозможно использовать и для политического влияния — они сменили формат на развлекательный и утратили влияние на общественное мнение, добавляет исполнительный директор Института массовой информации Виктория Сюмар.
При продаже первых 50% акций "Ретро ФМ" (тогда оно называлось "Радио 5") в 2007 году участники рынка оценивали эту долю в $10 млн. Причиной продажи назывались низкие показатели — при национальном покрытии компания не входила даже в двадцатку крупнейших (см. "Ъ" от 19 июня 2007 года). В прошлом году, согласно данным GfK Ukraine, "Ретро ФМ" занимало третью строку среди всех украинских станций и первую — среди киевских. Господин Шверк утверждает, что станция приносит прибыль, но уточнить ее финансовые показатели отказался. "Пилот-Украина" оказалась менее успешной — станция несколько раз меняла формат, но ни одна концепция так и не стала популярной. К тому же из-за постоянных переформатирований она постоянно пропадала из исследований. На прошлой неделе в УМХ заявили о переформатировании ее в Lounge FM. "Учитывая стагнацию рынка в последние годы, стоимость компаний скорее всего не изменилась с 2007 года. За доли в двух компаниях господин Порошенко, вероятно, получил порядка $18 млн",— отмечает руководитель одной из крупнейших радиостанций на правах анонимности.
Тем не менее господин Порошенко останется партнером УМХ по еще двум проектам — журналу "Корреспондент" и станции "Наше радио", в которых ему принадлежат по 50%. Партнерами УМХ также считаются Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов, которых называют совладельцами журнала "Фокус" и газеты "Комсомольская правда", а также Игорь Суркис (радио "Динамо").
В УМХ поясняют, что решили реализовать опцион в рамках "стратегии по упрощению структуры акционерного капитала". "По этой же причине в конце 2011 года мы конвертировали пакеты миноритарных совладельцев KP Media в акции нашей компании. Мы постоянно ведем подобные переговоры со своими партнерами по бизнесу",— говорит господин Шверк. В компании заявляли, что упрощают свою структуру в рамках подготовки к IPO, которое должно было состояться в 2012-2013 годах. Однако пока УМХ не публикует даже финансовую отчетность. Господин Шверк тем не менее утверждает, что компания "практически готова к размещению, но ждет подходящего рыночного момента".
На начало 2010 года крупнейшим владельцем акций Advantest Plc, которой принадлежит УМХ, являлся ее президент Борис Ложкин с долей 81,67% (через Integrity International Holding Ltd). Еще 2,93% акций принадлежат Torbock Holdings Ltd, которую связывают с ИК Concorde Capital, а 2% — компании Valeia Ltd, владельцы которой не раскрываются. 13,4% котируются на Франкфуртской фондовой бирже, по одной акции — у шести менеджеров компании. В УМХ утверждают, что с тех пор доли акционеров значительно не менялись. При этом в каждом отдельном проекте у УМХ есть партнеры — их общую долю в бизнесе компания оценивает в 20%.
Мария Попова
****
Война со штатами
Государственные телерадиокомпании сократят сотрудников
Фото: Максим Кимерлинг / Коммерсантъ
Госкомитет телевидения и радиовещания обязал государственные телерадиокомпании сократить от 10% до 18% сотрудников и уменьшить производство программ. Причиной является недостаток бюджетного финансирования, которого, по прогнозам Госкомтелерадио, хватит лишь на первый квартал этого года. Если не будут выделены дополнительные средства, в комитете не исключают прекращения вещания некоторых государственных теле- и радиокомпаний уже с 1 апреля.
В распоряжении "Ъ" оказался план Госкомтелерадио по оптимизации деятельности государственных телерадиокомпаний (ГТРК) на 2013 год. Документ предусматривает сокращение штата ГТРК, уменьшение объемов производства и трансляции программ, а также оптимизацию каналов вещания. В частности, до 1 мая штат Национальной телекомпании Украины (НТКУ) и Национальной радиокомпании Украины (НРКУ) должен быть сокращен как минимум на 15%. Персонал областных ГТРК численностью более 300 человек должен уменьшиться на 18%, от 200 до 300 человек — на 10%. Кроме того, до 1 марта ГТРК обязаны представить в комитет предложения по сокращению производства и трансляции программ.
Сейчас в Украине работают 28 областных и региональных государственных телерадиокомпаний, а также НТКУ, НРКУ, Государственная телерадиокомпания "Культура" и Государственная телерадиокомпания "Всемирная служба "УТР"".
В Госкомтелерадио пояснили, что причиной оптимизации является острая нехватка средств в бюджете на этот год. "На трансляцию программ государственного вещания предусмотрено 64,8 млн грн. Это в 4,2 раза меньше нашей минимальной потребности. Кроме того, с прошлого года осталось 25,2 млн грн кредиторской задолженности перед операторами телекоммуникаций. Выделенных в этом году денег хватит на три месяца вещания. Если финансирование не увеличат, сократятся зоны вещания, и мы будем вынуждены отключать наши передатчики",— заявил "Ъ" источник в комитете. По его словам, уже с 1 апреля могут быть отключены передатчики, в частности, радио "Проминь", первого канала украинского радио, "Первого национального". Для увеличения финансирования в Госкомтелерадио намерены обратиться к президенту и премьер-министру. "Руководство страны знает об этой проблеме. На этапе формирования бюджета президент поручил правительству учесть средства, необходимые для работы государственных ТРК, но правительство не выполнило это поручение. По-видимому, деньги направили на что-то более важное",— добавил источник "Ъ".
В НТКУ подтвердили наличие проблем. "В 2012 году были урезаны расходы на техническое оснащение и модернизацию оборудования, мы не смогли приобрести многое из того, что планировали,— посетовал технический директор НТКУ Валерий Вергелесов.— Слухи о сокращении ходят давно, но официально нам ничего не объявляли. Задержек зарплаты тоже пока не было".
Генеральный директор НТКУ Егор Бенкендорф попросил Госкомтелерадио не спешить с оптимизацией: "Это вопрос, который требует очень аккуратного подхода. Ведь за цифрами стоят люди. Сейчас в штате компании работает около 1,5 тыс. сотрудников". По его словам, уменьшение в эфире доли ГТРК может привести к их полному вытеснению коммерческими каналами: "Речь идет о сокращении средств на распространение сигнала. В итоге существует угроза того, что каналы не смогут вещать круглосуточно, и их время в эфире будут занимать частные компании".
Вместе с тем в комитете Верховной рады по вопросам свободы слова и информации считают, что государственные ТРК не должны дальше работать в существующем формате — им следует постепенно переходить в формат общественного телевидения. "Сегодня "Первый национальный" имеет мало отношения к украинскому государству. Утром там транслируются советские программы 30-летней давности. Мы не можем им дать еще сотню миллионов, чтобы они и дальше это показывали. Государственные ТРК должны быть общественными — показывать детские, спортивные, культурно-образовательные программы, поднимать социальные вопросы",— заявил "Ъ" глава комитета Николай Томенко ("Батькивщина").
В парламентском комитете по вопросам национальной безопасности и обороны указывают на опасность недофинансирования ГТРК. "Это вопрос информационной безопасности страны, позиционирования на информационной арене. Государственные СМИ поддерживают идеологию нашей страны, в основе которой лежат ее идентификация и соблюдение национальных интересов. Полностью отказаться от государственных СМИ нельзя",— заявил "Ъ" первый заместитель главы комитета Анатолий Кинах (Партия регионов).
Юлия Рябчун
****
"Видео Интернешнл" насмотрелся на Украину
Компания прекращает свою работу на отечественном рынке
В предыдущие два десятилетия ВИ была ключевым игроком и на рекламных рынках других стран СНГ, но сохранить свои лидерские позиции группа не смогла
Фото: Виктор Чумачев
"Видео Интернешнл" (ВИ) — крупнейший продавец рекламы в России и СНГ — уходит с украинского рынка. Телеканалы, сотрудничавшие с ВИ в Украине, среди которых TBі, "24" и UBR, уже заключили контракт с сейлз-хаусом, созданным бывшим руководителем "Видео Интернешнл Украина" Валерием Маштаковым. Новый продавец рекламы стал партнером группы "1+1", которая в этом году будет бороться за рекламодателей с альянсом крупнейших ТВ-групп StarLightMedia, "Интер" и "Медиа Группа Украина", занимающим 75% телевизионного рынка.
Офис "Видео Интернешнл" в Украине с января этого года прекратил свою операционную деятельность из-за неудовлетворительных финансовых показателей, сообщил "Ъ" его генеральный директор Иварс Белте. По его словам, сейчас компания погашает все кредиты, после чего будет закрыта. Большая часть из 12 ранее обслуживаемых ВИ небольших каналов (ТВi, "24", UBR и др.) перешла в новый сейлз-хаус Media International, созданный в минувшем декабре бывшими сотрудниками "Видео Интернешнл Украина". Гендиректор Media International Валерией Маштаков (до февраля прошлого года возглавлял украинское подразделение ВИ) заверил "Ъ", что новая компания к ВИ никакого отношения не имеет.
ВИ также решила закрыть компанию "Видео Интернешнл Проджектс", управлявшую бизнесами за пределами России. Оставшиеся подразделения в Казахстане и Белоруссии отныне подчиняются в рамках группы компании "Видео Интернешнл Трэнд". В предыдущие два десятилетия ВИ была ключевым игроком и на рекламных рынках других стран СНГ, но сохранить свои лидерские позиции группа не смогла. За последние пять лет компания ушла также из Молдавии, Грузии и Азербайджана. Ее представитель Елизавета Свиридова утверждает, что "изучение рекламных рынков других стран, в которых "Видео Интернешнл" видит возможности ведения бизнеса, продолжится". Но источник "Ъ" в группе объясняет закрытие "Видео Интернешнл Проджектс" нежеланием группы дальше развивать свое присутствие в СНГ.
В 2009 году компания фактически прекратила свою деятельность в Украине, после того как контракт с ней досрочно разорвал ее главный клиент — на тот момент второй по популярности в стране канал "Студия 1+1". ВИ потом пыталась отсудить у вещателя $58,5 млн компенсации в Лондонском международном третейском суде, но не добилась успеха. В конце 2009 года компания вернулась в Украину, но так и не смогла привлечь ни одного крупного телеканала.
В последний год работы "Видео Интернешнл Украина" продавала рекламу на 12 каналах, но совокупная доля их аудитории составляла всего 3,4% (данные по аудитории: люди в возрасте 14-49 лет, проживающие в городах с населением более 50 тыс. человек). Для сравнения, доля аудитории крупнейших каналов "Студия 1+1" и "Интер" составляла 11,3% и 10,6%. Участники рынка оценивают годовой оборот компании в 40-45 млн грн. При максимальной комиссии сейлз-хауса в 20% прибыль "Видео Интернешнл Украина" могла составлять до 9 млн грн в год.
Новому сейлз-хаусу — Media International — будет сложно работать без поддержки крупной российской компании, уверены участники рынка. ""Видео Интернешнл Украина", а теперь и Media International — это объединение самых маленьких каналов, которым необходима поддержка. Материнская компания давала им гарантии, могла, например, обеспечивать деятельность "Видео Интернешнл Украина" в кризисные периоды",— отмечает учредитель и гендиректор агентства Maxus-Sigma (входит в холдинг GroupM) Денис Лазуренко. По его информации, основным акционером нового сейлз-хауса является его топ-менеджер Валерией Маштаков.
Компания уже нашла нового союзника — им стала группа каналов "1+1" (каналы "Студия 1+1", ТЕТ, "2+2", "Плюсплюс"). Сейлз-хаусы будут договариваться с рекламодателями отдельно, но предложат им общую скидку в случае размещения на каналах обеих групп, уточнил коммерческий директор "1+1" Валерий Вареница. "Мы рассчитываем на то, что это позволит увеличить доходы от рекламы, но пока не знаем, насколько",— говорит руководитель одного из каналов, сотрудничающих с Media International.
Несмотря на то что доля каналов Media International невелика, для "1+1" такой союзник важен. Сейчас группе противостоит альянс крупнейших ТВ-групп StarLightMedia, "Интер" и "Медиа Группа Украина", объединяющий 75% рынка, тогда как сам "1+1" занимает около 18%. После создания альянса "1+1" начал активно договариваться с небольшими каналами, отмечает господин Лазуренко. Группа уже договорилась с каналами Tonis, "Пятый канал", "НТВ Мир", Ru Music, OTV и Discovery. "Присоединение Media International к "1+1" ничем не грозит большому альянсу, но делает предложение "1+1" более интересным для рекламодателей",— считает он.
Мария Попова; Сергей Соболев, Москва
****
"Цифра" складывается из миллионов
Отказ от аналогового телевидения обойдется Украине дополнительно в 450 млн грн
Фото: Максим Кимерлинг / Коммерсантъ
На внедрение цифрового телевидения депутаты требуют дополнительно выделить из госбюджета до 450 млн грн. Парламентский комитет по вопросам свободы слова и информации вчера инициировал проведение слушаний на тему улучшения обеспечения населения приставками для приема цифрового сигнала. Такую же сумму уже потратили на эти цели в прошлом году, закупив устройства по завышенным ценам, утверждают участники рынка.
Украина не готова перейти на цифровое телевидение и отказаться от аналогового, считают в комитете по вопросам свободы слова и информации. Для обсуждения этих проблем комитет инициировал проведение парламентских слушаний — проект соответствующего постановления вчера появился на сайте Верховной рады. "Большинство государств-соседей уже в июле этого года намерены отключить аналоговое вещание. Для Украины этот вопрос остается проблематичным",— говорится в документе.
Основной проблемой в комитете считают отсутствие средств на закупку устройств для приема цифрового телесигнала (сет-топ-боксов) в госбюджете-2013. Малоимущие граждане должны получить эти приставки бесплатно. Всего это 1,5 млн из почти 17 млн домохозяйств в стране. В 2012 году государство выделило на эту программу 450,12 млн грн, за которые было закуплено 792,25 тыс. устройств. "Госкомтелерадио просил выделить средства и в 2013 году, но Минфин не согласовал дополнительные затраты",— рассказала первый заместитель главы комитета по свободе слова и информации Елена Бондаренко. Исходя из суммы, потраченной в 2012 году, и количества закупленных устройств, затраты на закупку оставшихся сет-топ-боксов могут составить до 450 млн грн.
В комитете признают причиной того, что денег, выделенных в прошлом году, не хватило для обеспечения населения приставками, завышение стоимости устройств. В 2011 году Нацсовет по вопросам телевидения и радиовещания и Госкомтелерадио рекомендовали оператору цифровой сети — компании "Зеонбуд" — закодировать телесигнал, чтобы его нельзя было принять на обычный тюнер. Это объяснялось желанием защитить потребителей от покупки некачественных устройств.
Затем Госкомтелерадио провел тендер по выбору поставщика сет-топ-боксов, в котором участвовали всего два производителя, чьи устройства поддерживают систему кодирования Irdeto Cloaked CA, выбранную "Зеонбудом". Украинская компания "Ромсат" и ливанская Strong Technologies предложили в апреле прошлого года практически идентичные устройства с разницей в цене в 20 коп. В результате победителем была признана Strong Technologies, поставившая сет-топ-боксы по 486,8 грн. "Введение кодировки сильно ограничило рынок и привело к повышению цен,— констатирует издатель отраслевого журнала Mediasat Александр Глущенко.— На сайтах китайских производителей устройства, не поддерживающие систему кодировки, стоят от $30".
Полный переход на цифровое телевидение, согласно подписанному Украиной международному договору "Женева-2006", должен состояться до 2015 года. Однако "Зеонбуд" и телеканалы, получившие лицензии на цифровое вещание, стараются ускорить отключение аналогового телевидения. Последние с осени 2011 года вынуждены платить за трансляцию своих программ и в цифровом, и в аналоговом формате, что обходится им дороже. Генеральный директор "Зеонбуда" Виктор Галич вчера не смог назвать число зрителей в сети цифрового вещания, однако в августе 2012 года, по его словам, оно превышало 2 млн.
Формально для того, чтобы отключить аналоговый телесигнал, не обязательно обеспечивать всех малоимущих граждан сет-топ-боксами, говорит член Нацсовета по вопросам телевидения и радиовещания Лариса Мудрак. "Но ведь цифровое телевидение создается для зрителей, и пока у них не будет возможности его смотреть, аналоговое отключать нельзя. Надо искать источники финансирования",— считает она.
Впрочем, по мнению Елены Бондаренко, в бюджете-2013 найти средства для закупки сет-топ-боксов будет сложно. Поэтому она не исключает, что в результате отдельные категории льготников не будут обеспечены приставками за госсредства. Сейчас, согласно госпрограмме обеспечения устройствами малоимущих граждан, бесплатно их могут получить инвалиды I и II групп, инвалиды войны III группы, семьи, воспитывающие детей-инвалидов, а также малообеспеченные семьи, получающие социальные пособия или жилищно-коммунальные субсидии. Еще одним возможным вариантом госпожа Бондаренко называет рекомендации Нацсовету откорректировать программу перехода на цифровое телевидение. "Правильным решением было бы отменить кодировку цифрового телесигнала, как это сделали в России,— говорит господин Глущенко.— Это привело бы к либерализации рынка и появлению устройств, доступных большинству граждан".
Игорь Бурдыга
Каналы выставили напоказ
Подведены итоги телесмотрения в 2012 году
Гендиректор группы «1+1» Александр Ткаченко смог остановить снижение аудитории телеканала
Фото: УНИАН
Крупнейший украинский телеканал — "Интер" — в прошлом году стремительно сдавал позиции конкурентам. В последние месяцы 2012 года его обогнали каналы "Студия 1+1" и СТБ, а к ним приблизилась "Украина" и ICTV. Причиной падения "Интера" эксперты называют проблемы с подбором российских телесериалов, а также уход "Студии Квартал-95". В то же время это должно было позволить каналу значительно оптимизировать свои затраты, отмечают они.
Конец года оказался провальным для крупнейшего украинского телеканала "Интер", который утратил свои позиции по всем коммерческим аудиториям. Если весной доля его аудитории (все данные компании GfK Ukraine, предоставлены агентством AMM/Viseum; приведены по коммерческим аудиториям телеканалов; см. график) составляла 13%, то к концу года она опустилась до 9%. Прокомментировать свои показатели на "Интере" вчера не смогли, как пояснила глава пресс-службы канала Алина Самойлова — из-за отсутствия уполномоченных лиц.
На показателях канала отразился уход производителя самых рейтинговых его программ — "Студии Квартал-95" (см. "Ъ" от 8 октября). Кроме того, как считают в медиаагентстве Zenith Optimedia, "Интер" неудачно подобрал телесериалы: в сентябре закончились "Дорога в пустоту" и "Анна Герман", занимавшие первые места по популярности, а новые проекты не входят в список наиболее рейтинговых.
Долю канала отбирают конкуренты. Наиболее значительный рост продемонстрировали телеканалы СТБ и "Студия 1+1". СТБ (входит в холдинг StarLightMedia) в начале телесезона (в сентябре) запустил новые сезоны популярных шоу собственного производства — "Х-фактор-3", "Мастер-шеф-2", "Взвешенные и счастливые-2", говорят аналитики Zenith Optimedia. "СТБ — очень сезонный канал, он повторяет этот трюк из года в год",— отмечает глава департамента стратегического исследования и планирования агентства Игорь Даценко.
К концу года улучшились и показатели "Студии 1+1". С начала прошлого года, после того, как "Медиа Группа Украина" перекупила один из главных продуктов в эфире "плюсов" — сериал "Интерны" — их показатели начали падать. К тому же канал запустил много собственных шоу, часть которых оказалась, как признавал гендиректор группы Александр Ткаченко, недостаточно успешной. Осенний сезон оказался для "Студии 1+1" более удачным — канал сократил количество фильмов и сериалов, место которых заняли собственные шоу. "Основное смотрение канала приходится именно на шоу — пик приходится на будние дни, в промежуток между 17.00 и 24.00",— объясняет партнер "Института Медиа Аудита" Михаил Страшный. Так, особенным успехом пользовалось шоу "Голос. Дети". "После смены слота повысились рейтинги и старых шоу — "Меняю жену" и "Четыре свадьбы"",— отмечает господин Ткаченко. К тому же канал купил рейтинговые шоу продакшена "Студия Квартал-95", а также турецкий сериал "Величественный век. Роксолана", говорят в ZenithOptimedia. Средняя доля аудитории первых пяти серий "Роксоланы" составила 19,4%. А первый выпуск "Вечернего квартала" на "1+1" собрал долю аудитории в 35,7%, а последний, новогодний, — 25,13%.
Телеканал "Украина" после значительного рывка во время "Евро-2012" стабилизировал аудиторию и начал незначительно ее наращивать. "В целом по году мы продемонстрировали рост",— отмечает гендиректор "Медиа Группы Украина" Федор Огарков. По его словам, канал сконцентрировался на построении сетки вещания, в которой аудитория бы перетекала из одной программы в другую. "Например, мы не ставим шоу для мужчин сразу после шоу для женщин. Работаем также с тактической расстановкой рекламных блоков",— поясняет господин Огарков.
Доли ICTV и "Нового канала" (тоже входят в StarLightMedia) также оставались на прежнем уровне. "Новый канал", продемонстрировавший значительное падение доли аудитории в прошлом году, смог преломить эту тенденцию, говорит глава холдинга Владимир Бородянский. "Мы надеемся сохранить эту тенденцию в новом сезоне, но будем исходить из экономической целесообразности",— отметил он.
Показатели "Интера" могли бы упасть еще больше, если бы в его распоряжении не остались старые выпуски шоу "Вечерний квартал", считает господин Даценко. "Студия делала для канала очень много шоу, и "Интер" не успел бы быстро заменить их качественным продуктом в случае полного разрыва отношений с продакшеном",— объясняет менеджер одного из каналов. Как сообщал ранее "Ъ", "Интер" отказался от сотрудничества со "Студией Квартал-95" из-за высокой стоимости производства их шоу. Так, по оценкам участников рынка, один выпуск "Вечернего квартала" (1,5 ч) обходился каналу в $400-500 тыс. При этом, по оценкам господина Бородянского, экономически обоснованной является стоимость производства порядка $40 тыс. за час. "Это средняя по рыку стоимость производства шоу, которое можно дважды поставить в эфир в прайм-тайм",— говорит он.
Мария Попова
Увеличить
Конкурентов накажут гривной
Цены "1+1" на рекламу оказались ниже, чем у других участников рынка
Фото: PHL
Группа каналов "1+1" ответила низкими ценами на создание альянса трех крупнейших игроков ТВ-рынка — каналов Виктора Пинчука, группы "Интер" и "Украина". В агентствах отмечают, что это может привести к переполнению эфира каналов, после чего рекламодателям придется доплачивать за размещение своего ролика в эфир.
Один из крупнейших продавцов ТВ-рекламы, группа каналов "1+1" провела первые переговоры о продаже рекламы в 2013 году, рассказал "Ъ" коммерческий директор группы Валерий Вареница. "На сегодня мы уже ведем переговоры с порядка 80% рекламодателей. Часть сделок уже находится на финальной стадии",— отметил он. По словам господина Вареницы, группа уже успела договориться о размещении четырех крупных рекламодателей с бюджетами от 20 млн грн.
Цены "1+1" оказались ниже ее прямых конкурентов. На канале "1+1" стоимость пункта рейтинга (WGRP; единица продажи ТВ-рекламы) составляет 12 тыс. грн вне зависимости от времени, на втором по объемам канале группы — ТЕТ — 6 тыс. грн. Для сравнения, на каналах крупнейшего ТВ-альянса (группы StarLightMedia, "Интер" и "Медиа Группа Украина") он стоит 13-15 тыс. грн, а в зависимости от времени выхода может быть повышен на 20% (прайм-тайм), 40% (пик-тайм) или 60% (топ-программы). Руководитель отдела продаж рекламы "Интера" Дмитрий Дутчин на звонки "Ъ" вчера не отвечал.
По оценкам агентств, в сравнении с этим годом базовые цены "1+1" выросли на 15%, тогда как альянс заявил о повышении на 30%. "Конечные цены для рекламодателей, размещающихся на каналах альянса, могут оказаться еще выше. Сейчас в переговорах каналы устанавливают цены на 50-95% выше прошлогодних",— утверждает маркетинг-директор одного из крупнейших рекламодателей на правах анонимности.
Сейчас каналы группы "1+1" суммарно имеют порядка 18% всей аудитории телеканалов в Украине. При этом против группы играют альянс StarLightMedia, "Интер" и "Медиа Группа Украина", общая доля которых достигает 70%. Поэтому для повышения привлекательности каналов группа "1+1" сменила их целевые аудитории, а также занялась продажей рекламы на небольших телеканалах, которые не входят в группу. Так, целевая аудитория канала ТЕТ сменилась с "людей в возрасте от 18 до 54 лет по всей Украине" на аудиторию "14-30 лет, проживающую в городах с населением более 50 тыс. человек". Аудитория "2+2" — на "мужчин в возрасте от 20 до 50 лет, города с населением от 50 тыс. человек". В шоп-листе группы, кроме ее собственных каналов, указаны также условия для каналов OTV, Ru Music, "НТВ Мир", "Тонис" и "Пятый канал".
"1+1" решила также не бороться за эксклюзивные бюджеты рекламодателей. "В нашем случае непринципиально, все ли деньги рекламодателя уйдут на каналы группы — нам важно лишь, чтобы эти деньги были",— поясняет господин Вареница. "Группе невыгодно предоставлять скидки за эксклюзивность — большая часть ее клиентов и так размещается эксклюзивно. Эти компании выбирают группу потому, что она дешевле, а им важно количество выходов — в результате весь их бюджет идет в группу",— отмечает руководитель одного из рекламных агентств.
Похоже, "1+1" делает ставку на продажу большей части рекламы по самому дешевому типу размещения — низкоприоритетному, когда реклама размещается только в том случае, если в рекламном слоте осталось место после его заполнения роликами, купленными по более дорогому классу, отмечает менеджер одного из агентств. По словам господина Вареницы, для этого класса сейчас установлена нулевая инфляция по сравнению с ценами этого года — 8 тыс. грн за WGRP.
Группа может сейчас набрать много клиентов по низким ценам, а в течение года стимулировать их переходить на более высокие классы размещения, считает собеседник "Ъ" в агентстве. "Сейчас для группы главное набрать массу клиентов. Если они будут покупать негарантированное размещение, то в середине года им можно будет сообщить, что в слоты они не помещаются из-за большого количества рекламы, и предложить доплатить",— отмечает собеседник "Ъ".
Такая рыночная стратегия обоих игроков может привести к тому, что в I квартале каналы альянса будут не заполнены, говорит генеральный директор агентства Media Expert Татьяна Попова. "Украинский рынок медиарекламы является конкурентным, и в результате борьбы альянса и "1+1" первый, возможно, будет вынужден понизить цены. Иначе рекламодателям придется идти на выгодные предложения "1+1"",— отмечает заместитель маркетингового директора корпорации "Оболонь" Максим Кушнир.
Мария Попова, Александр Черновалов
Генпродюсер не пошел на контракт
Сергей Матвиенко уходит с "Нового канала"
Сергей Матвиенко готовится сложить полномочия генпродюсера «Нового канала»
На "Новом канале", входящем в медиахолдинг StarLightMedia Виктора Пинчука, в очередной раз меняется топ-менеджмент. Генеральный продюсер "Нового" Сергей Матвиенко, известный в России тем, что создал Comedy Club Production, покидает телеканал. Менеджер успел реорганизовать телепроизводство, но, как утверждают источники "Ъ", его работа не была завершена. Причиной непродления контракта, по их словам, стали предложенные каналом условия сотрудничества с господином Матвиенко.
С 1 января генеральный продюсер "Нового канала" (входит в крупнейший в Украине медиахолдинг StarLightMedia Виктора Пинчука) Сергей Матвиенко покидает телеканал в связи с истечением срока его контракта, сообщили вчера в пресс-службе компании. Его должность остается вакантной. Господин Матвиенко комментировать свой уход отказался, сославшись на соответствующий запрет в его договоре.
За последние два года на "Новом канале" сменилось несколько менеджеров. Генпродюсерами "Нового" перед господином Матвиенко побывали Виктория Забулонская, Оксана Панасивская и Дмитрий Царенко, а в прошлом году сменился и гендиректор телеканала — на место Ирины Лысенко, проработавшей на "Новом канале" 12 лет, в этом году пришел Владимир Локотко. Именно в прошлом году у телеканала резко сократились показатели аудитории. "Сейчас падение остановилось, а за последние месяцы канал даже смог незначительно нарастить показатели. Однако из пике он так и не вышел",— отмечает директор агентства ZenithOptimedia Денис Сторожук.
Известного российского продюсера Сергея Матвиенко в качестве консультанта год назад пригласил на "Новый канал" предыдущий генпродюсер Дмитрий Царенко, объясняет руководитель департамента маркетинга и PR канала Ольга Балабан. После ухода господина Царенко гендиректор канала Владимир Локотко предложил господину Матвиенко временно занять вакантную должность. Он приступил к выполнению обязанностей с 1 июня.
Перед генпродюсером стояла конкретная задача — структурировать систему производства собственных продуктов канала, говорит госпожа Балабан. Дело в том, что до этого года в рамках "Нового канала" не было отдельных сформированных продакшнов — был общий штат сотрудников, каждый из которых мог быть задействован в нескольких проектах. "Сергей Матвиенко создал четыре отдельных творческих объединения, в каждом из которых четко распределены функции и зоны ответственности",— поясняет она.
Впрочем, реорганизация системы производства на "Новом" не была завершена, утверждает один из топ-менеджеров канала. "До прихода Владимира Локотко, решившего реформировать департамент производства, всей продюсерской деятельностью управляла непосредственно гендиректор Ирина Лысенко. Задачей Сергея Матвиенко было делегировать эти полномочия отдельным людям, руководителям творческих объединений. Вместо этого сейчас решения принимаются коллективно и утверждаются руководством канала",— говорит собеседник "Ъ".
Причиной ухода господина Матвиенко источники "Ъ" называют неудовлетворительные условия договора, предложенные каналом на следующий год. "Этим контрактом его полномочия значительно сужались",— отмечает высокопоставленный источник "Ъ" на "Новом канале".
Поскольку деятельность Сергея Матвиенко была направлена на внутреннее преобразование компании, на телевизионном рынке он практически не известен. "Он работал генпродюсером всего несколько месяцев — за это время он даже не успел бы разработать какую-либо стратегию работы канала или подготовить новый сезон",— считает генпродюсер каналов М1/М2 Валентин Коваль. Однако бывшие коллеги характеризуют господина Матвиенко как очень профессионального и практичного продюсера. "Сергей Матвиенко — практически культовая личность в Москве. Он, в частности, занимался созданием Comedy Club Production",— говорит бывший генпродюсер "Нового канала" Оксана Панасивская.
Мария Попова
